Хроники начинающего Agile коуча. «Красное и зеленое и кружит и кружит и кружит…» Загадка Сфинкса. Роджер Желязны Ощущение такое что на митапы ходят только банки. В основном из зеленого и красного, еще бывает черный с желтым. Но в основном красный и зеленый. В красном банке нас учили заключать контракт. Сразу стало понятно, что стулья не нужны. Начали с того, что ходили по залу, встречались с другими людьми и показывали некое движение, любое. От пожиманий рук до танцевальных па. Другой человек должен был повторить. Ну вот так просто, а зачем нам нужны зеркальные нейроны по-вашему? Вначале их и активировали.) Потом приступили к контракту. Мы работали тремя группами, каждая группа попеременно изучала фасилитацию, коучинг и скрам и определяла, какое место в каждой активности занимает контракт. Контракт в контексте Agile понимается как набор договоренностей между Скрам-мастером или Agile-кочуем и остальными лицами, участвующими в процессе, включая организацию. ОН касается ожиданий