В предыдущей части мы завершили рассмотрение 1 этапа реформы энергетики, которая сколь либо видимых дивидендов ни государству, ни РАО «ЕЭС» не принесла, но зато вытянула деньги из реального сектора энергетики и существенно наполнила часть личных карманов генералитета РАО и всевозможных посредников от энергетики.
Но деньги то нужны! А где их взять?
Да разве это останавливало когда-нибудь команду младореформаторов?
Это раньше сказали бы – НУЖНО ЗАРАБОТАТЬ!
А у команды реформаторов направление одно – НУЖНО ЧТО НИБУДЬ ПРОДАТЬ!
Вот как сформулировал это А.Чубайс в далеком 2002 году.
«Суть реформы электроэнергетической отрасли в том, чтобы отделить естественные монополии от генерирующих и энергосбытовых компаний», - заявил председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, выступая на заседании Совета Федерации.
На роль этого «чего нибудь», что нужно продать, был назначен энергосбытовой сектор.
Почему?
А очень просто. С одной стороны там практически нет основных фондов, а следовательно достаточно сложно определить их истинную стоимость.
А главное – в то время ВСЕ ДЕНЬГИ БЫЛИ ИМЕННО В ЭНЕРГОСБЫТОВОМ СЕКТОРЕ.
«Он сказал – ПОЕХАЛИ!».
А.Чубайс сказал просто: «НАЧАЛИ!».
Реалии реформы энергетики привели к тому, что на этапе реформирования из некогда единых территориальных систем АО «…энерго» (для непрофессионалов – в каждом регионе функционировала своя территориальная система – «Мосэнерго», «Ленэнерго» и т.д.), объединяющих в себе генерацию, электропередачу, энергосбыт и ремонт, последние были выделены в самостоятельные, независимые друг от друга организации. Так в каждом регионе появился как минимум один энергосбыт (Мосэнергосбыт, Ленэнергосбыт и т.д.), на начальном этапе замыкающиеся на РАО «ЕЭС».
А так как энергосбыт с самого начала реформы задумывался и относился к конкурентному сектору энергетики, то их необходимо было продать частным инвесторам, а вырученные от продажи денежные средства направить в реальные секторы экономики. Ну по крайней мере так звучало на бумаге.
Но что такое энергосбыт, ну на пример с точки зрения основных средств, финансов и прочего? Это люди, работники, специалисты, столы, стулья, компьютеры, какие-то транспортные средства, ну и, если руководитель энергосистемы при выделении энергосбыта в отдельную независимую организацию не поскупился и наделил энергосбыт какой-то недвижимостью, какой-то комплекс зданий и сооружений.
Да, на начальном этапе, когда были запущены первые проекты по продаже энергосбытов, цены на такие сбыты были действительно близки к реальным, отражали и учитывали наличие на балансе основных средств, объем реализации и выручки, наличие оборотных средств, и, соответственно, поступления в бюджет были достаточно солидные. Тем более и торги, посредством которых осуществлялись продажи, а также отбор первых покупателей, позволял повысить их стоимость.
Но затем наступила очередь массовых продаж, когда энергосбыты стали массово выставляться на торги пачками, десятками.
Анализа реальной, рыночной, стоимости энергосбытов должным образом уже не проводилось. Руководители ряда энергосбытов, являясь наемными руководителями, понимали что в случае продажи, скорее всего свою должность они потеряют. А раз так, то достаточно значительное число таких руководителей рассматривало возможность самому выкупить свой энергосбыт. И для минимизации собственных затрат, стремились занизить те или иные финансовые показатели подконтрольного энергосбыта с целью соответственно снизить и начальную стоимость энергосбыта, выставляемого на продажу.
Причем даже если это не удавалось, это не говорило о том, что шансов приобрести тот или иной энергосбыт по приемлемой цене не существует.
Дело в том, что разработанная генералитетом РАО схема продаж по сути была двухэтапной и имела видимость рыночной.
Сначала продаваемый энергосбыт выставлялся на нормальные торги, где победителем признавался тот, кто предложил большую цену, а в случае, если таких покупателей не находилось, то через определенный срок энергосбыт выставлялся на электронные торги через торговую площадку «Истра» с 2-ух кратным дисконтом от начальной цены и победителем там признавался тот, кто первым предложил эту урезанную цену.
Парадокс заключался и в том, что лакомыми кусками считались крупные региональные сбыты с огромными оборотами денежных средств. Но и стоили они конечно соответственно – это же более-менее у всех на виду, да таких и не слишком много.
Интересно другое. Относительно крупных своих собратьев, основная масса региональных сбытов оказывалась недооцененной.
Все, кто интересовался ситуацией в энергосбытовом секторе энергетики, слышали про печально знаменитый «Энергострим» Юрия Желябовского, в период нулевых по праву считавший крупнейшим частным энергосбытом России. И бытует мнение, что основной финансовой схемой, позволившей консолидировать ряд региональных энергосбытовых компаний в единый энергохолдинг, являлась схема займов очередного купленного энергосбыта под покупку следующего.
Да, отчасти это так. Но это только верхушка айсберга, видимая рядовому обывателю и считавшему данную схему законной и вполне приемлемой.
По словам же самого Юрия он, являясь высокопоставленным работником РАО, прекрасно знал финансовое состояние того или иного энергосбыта, объем оборотных и, главное, свободных денежных средств, консолидированных на банковских счетах такого энергосбыта.
Так вот, достаточно часто стоимость энергосбыта была сопоставима с объемом свободных денежных средств организации, выставляемой на торги, и его покупка позволяла отбить вложения собственных или заемных средств практически мгновенно, что позволяло поставить скупку энергосбытов в регионах практически на поток.
Вот это и являлось подводной частью айсберга, о которой рядовой обыватель не догадывался.
Интересно? Конечно интересно!
И опять, если вы обратили внимание, уважаемые читатели, наша доблестная и вездесущая официальная пресса обошла этот момент стороной. А может и не знала?
Еще интереснее было бы узнать у господина Чубайса, конечно если на тот момент он еще контролировал действительное положение вещей в РАО, сколько денежных средств не дополучило государство от таких продаж?
И самое главное, ведь эти денежные средства можно было бы пустить на модернизацию сетей, на строительство дополнительных мощностей в генерации. Но зачем? Ведь тоже самое можно сделать за счет повышения тарифов, через RAB-регулирование и ДПМ в генерации. Но как мы договорились, это тема одной из последующих публикаций.
Вот здесь мы пока предлагаем остановиться, чтобы в следующих публикациях рассмотреть деятельность крупнейших частных энергосбытовых холдингов более подробно, понять кем и как они были созданы, как зарабатывали и как чуствуют себя сегодня их руководители, которые с полным правом могли бы носить титул знаменитых «ДЕТЕЙ ЛЕЙТЕНАНТА ШМИДТА».