Многие мои коллеги из нефтянки, наверняка столкнулись с тем, что последние пару лет идет активное продвижение цифровизации в отрасли. Цифровизация, Диджитализация, Трансформация - все это громкие названия новых веяний, которые, зачастую, многим непонятны.
Так что же это? Попробуем разобраться. Сама по себе диджитализация - это переход и/или внедрение цифровых технологий, которое преследует несколько целей: оптимизацию бизнеса, автоматизацию процессов, улучшение качества продукта и пр.
Нефтяная отрасль попала в волну цифровой трансформации далеко не первой. Сначала оцифровались телеком и банковский сектор.
Сейчас у каждого банка есть мобильное приложение, и переводы или какие-то платежи можно сделать легко и просто. Как пользователь, так и банк - обе стороны в выигрыше от внедрения технологий. Пользователь легко выполняет необходимые манипуляции с деньгами: настраивает автоплатежи за телефон и коммуналку, переводит деньги в долг, и пр. А банки используют полученную информацию, допустим, для анализа пользователя при запросе кредитов: какая структура трат, имеет ли накопления или живет на кредитах заемщик и пр.
В нефтяной отрасли - например, в бурении, до недавнего времени использование технологий ограничивалось суточными эксель-рапортами с буровой и построением графика глубина-день. Но современные технологии ушли далеко вперед, и теперь потихоньку нащупываются области, в которых внедрение новых технологий принесет быструю и наибольшую выгоду.
Например, создание цифровых двойников буровой. Цифровой двойник буровой создается когда датчиками обвешивается все оборудование буровой (все генераторы, лебедка, ротор, насосная группа, система очистки и пр) - это по сути модель буровой установки, которая, как мониторит состояние оборудования в реальном времени (работа в нормальных условиях или на пределе), так и прогнозирует аварии и предлагает провести ТО или превентивный ремонт оборудования.
Или, например, обучение нейронной сети для предотвращения прихватов и других аварийных ситуаций. Исторические данные ГТИ перед и во время прихватов используются для обучения нейронной сети. Сеть выделяет закономерности и может на реальных данных прогнозировать вероятность будущего прихвата.
Но почему, если все так радужно, работники отрасли не рады трансформации? Во-первых, потому что вначале это всегда двойная нагрузка - т.е. помимо основной работы, обычно спускают сверху какую-то новую систему не объясняя зачем и почему, и работники должны в ней разбираться. Во-вторых, многие боятся, что системы заменит человека (но, спойлер, до этого очень и очень далеко). В-третьих, я сама работала на буровой и знаю как это происходит - помимо громких лозунгов, обычно в работе ничего не меняется.
Такие мои наблюдения. Сейчас я по другую сторону баррикад - работаю в АйТи компании, как раз над цифровыми продуктами, но опыт в бурении помогает мне продумывать свои продукты с точки зрения удобства пользователя.
А Вас коснулась цифровая трансформация? Поделитесь своим опытом?