Какую модель выбрать?
Некоторые из статей на тему успеха в бизнесе здесь пользуются спросом и эта статья написана в продолжение прежних. Мы живем в реальном мире причинно-следственных связей и принимаем решения, которые в основном и определяют судьбу того или иного проекта. Решения принимаются на основе анализа той информации, которая нам доступна либо о которой мы догадываемся интуитивно, то есть предполагаем. Соответственно хотелось бы как можно меньше совершать ошибок или ненужных телодвижений. Для этого стоит заранее делать некоторые прогнозы относительно той или иной стратегии построения бизнеса или выбора оптимальной модели.
Если есть возможность выбирать, мы можем выбрать бизнес на двоих, бизнес с компаньонами или бизнес с одним владельцем. У каждого варианта есть свои плюсы и свои минусы. Способы узнать какой вариант вам наиболее подходящий существуют разные - главное не полениться разузнать обо всем заранее, чтобы потом не потерять все и не вкладываться в заведомо проигрышный вариант. Так что в данном случае изучение юридических и не практических моментов будет не лишним. Как говорят лучшее враг хорошего. Самой нежелательной и опасной моделью построения мне представляется бизнес на двоих, а самой предпочтительной - бизнес с одним владельцем.
Бизнес напополам
Давайте попробуем подвергнуть некоторому анализу сильные и слабые стороны бизнеса в котором два хозяина в доле . Варианты тут возможны разные конечно же, возможно и есть смысл в такой стратегии. Итак поехали! Берем для начала ситуацию когда двое начинают совместный бизнес напополам. Здесь на фазе старта шансы на успех как правило удваиваются или утраиваются и бизнес может таки развиваться быстрыми темпами до определенного момента за счет эффекта синергии — это сработает! И ваш бизнес растет как на дрожжах первое время, особенно если вы «попали в струю», а это очень важно, в противном случае удачи не видать не при каких раскладах.
Такой вариант развития события я часто наблюдал в начале девяностых, когда все ниши были еще не заняты. При таком раскладе компаньоны как правило дополняли друг друга и дело шло в гору — через год фирму было уже не узнать, появлялся офис, склады, сотрудники и реклама — все путем в общем. И тут начинали появляться первые разногласия, ведь дуэт крайне неустойчивая вещь. Когда дело в основном сделано, начинаются амбиции — кто то должен стать главным а кто то уступить свои позиции при принятии решений, но этот процесс при раскладе пятьдесят на пятьдесят в принципе невозможен и запускается процесс саморазрушения данного предприятия.
В итоге через некоторое время бывшие соратники разбегаются и один из них как правило продолжает развиваться на старых дрожжах, а второй постепенно сдает позиции, если один продолжает привозить товар фурами, то второй возит уже маленькими тележками. Ну и личные отношения бывших партнеров оставляют желать лучшего конечно же — как правило они становятся врагами на всю оставшуюся жизнь. Так что такой путь развития организации бесперспективен в принципе — кто то должен владеть контрольным пакетом изначально. Иначе вылезают всякие бяки — не сразу но вскоре.
Одиночный старт
Все же лучше всего стартовать в одиночку. В этом случае главным будет тот, кто начал вести данный бизнес и вероятность разногласий будет минимальной, если в дальнейшем этот человек возьмет себе младшего компаньона. Когда доли неравны, структура становится вполне управляемой. Хотя тут тоже надо держать ухо востро — контроль и учет никто не отменял. И доверие нужно, но оно должно подкрепляться делами. Порой бывает так, что второй компаньон вовсе не заинтересован в общем деле, а ищет сиюминутную выгоду для себя, тогда перспективы неважные и нужно разбегаться как можно скорее, иначе кто то окажется в дураках.
Вообще, там где совместный бизнес, там нет места дружбе. Рано или поздно компаньоны расходятся с неравным счетом в банке. Наиболее стабильный бизнес мы получаем при условии одного владельца, который сам себе рулевой. Это наиболее верный путь и самый безопасный — никто не ударит в спину. Существует еще схема когда в доле несколько учредителей и она наиболее жизнеспособна, если совладельцы не номинальные. Тогда решения будут приниматься большинством и голоса не будут разделяться. Но это уже немного другая стратегия, которую мы рассмотрим кратко.
Однако там возможны другие неприятности, например, заговоры против генерального директора, когда двое объединяются против третьего, а в выигрыше остается второй, или эффект лебедя рака и щуки, либо бизнес создается с целью "вырастить кабанчика и заколоть" о чем не ведает тот, кто его будет раскручивать и множество других подводных камней, заложенных например в устав или еще какой документ. Так что в эти игры следует играть тем, у кого иммунитет к неудачам и склонность противостоять интригам. Этот игрок должен быть запрограммирован на успех и умение находить правильное решение среди возможных.