Руководство в процессе управления компанией является наиболее динамичным этапом из-за весомости коммуникаций между сотрудниками.
Понимание концепции руководства и его функций имеет критичное значение для движения вперед в каждом из процессов.
Лидер должен иметь способности убеждать и руководить, принимать логические и объективные решения, однако, некоторые из них, в любом случае, будут основываться на интуиции. Именно поэтому опыт имеет решающее значение.
В чем заключается руководство компанией?
Это третий этап управления организацией, который предшествует фазе контроля. Руководитель отвечает за мотивацию группы, координацию действий, поддержку и наставничество, но функции его, несомненно, шире.
В течение последней пары десятилетий мы наблюдаем эволюцию типов руководства от жестких, авторитарных, форм к более гибким, в которых эмпатия и знания приобретают максимальную актуальность.
Задачи руководителя в компании могут иметь различные цели, зависящие от стратегии компании и имеющихся в ее распоряжении инструментов, ресурсов.
Наиболее важные задачи руководителя:
1. Выполнение планов, определенных на этапах планирования и создания маршрута выполнения.
2. Руководство действиями группы исполнителей, в соответствии с установленным планом. Делегирование частей действий с предоставлением необходимых ресурсов и обеспечение эффективности их использования.
3. Мотивация. Команду надо не только «держать», но и поддерживать. Начиная новое направление, сотрудники могут столкнуться с различного рода препятствиями, которые могут демотивировать и приводить к падению позитивной динамики выполнения задач.
4. Своевременно информировать своих подчиненных обо всех изменениях, которые могут коснуться их деятельности или иметь вес для выполнения поставленных задач. Обеспечивать ее оперативное распространение по существующим каналам коммуникации.
5. Руководство действиями, координация поведения и прилагаемых усилий каждого члена рабочей группы.
6. Поддержка в раскрытии рабочего потенциала сотрудника.
7. Держать команду направленной на достижения целей предприятия.
8. Реализовывать корпоративную культуру компании. Лидер- это пример для каждого сотрудника, поэтому он первым должен соблюдать все продекламированные организацией ценности.
9. Быть связующим звеном между высшим руководством и сотрудниками. Занимать объективное положение, не перекладывая ответственность на каждого из работников, если что-то идет не по плану и, напротив, выделять усилия группы и конкретных членов команды при достижении успехов.
Как видите, если раньше организационные теории больше фокусировались на формализме процессов, их пошаговой реализации, то сейчас тенденция все больше уходит в динамику, зависящую от знания наук гуманитарного направления: психология, социология, нейронауки.
Актуальная в современных рыночных реалиях политика и механика управления меняет направление с инертного, цикличного, процесса на понимание процесса с точки зрения исполнителей, следовательно, и понимания всех элементов, влияющих на поведение сотрудников.
Любая попытка отказаться от гуманитарной фракции в процессе руководства, к сожалению, в настоящее время приводит все чаще к провалам в работе предприятия.
Любая компания состоит, в первую очередь, из живых людей с различными интересами и мотивациями. Знание и понимание этих мотиваций является ключом к их успешному управлению.
Руководитель- в первую очередь ресурс для сотрудников и компании.
Без сомнений, связывайтесь с нами по любому вопросу:
Система управления бизнесом BIPLANE 24
+7(499)-495-45-78
Вам будет интересно:
1. Планирование на предприятии.
2. Организация рабочих процессов в компании.
4. Как организовать контроль в компании, сохранив адекватность.
Управление компанией. Обязательные процессы для ее стабильной жизни.