От небольшого семейного магазинчика до крупной сети

Масштабирование своего бизнеса.

Начиная работать как индивидуальный предприниматель, ты проигрываешь в голове сценарий развития своего нового дела. Открываешь ли ты магазин, или запускаешь инновационный стартап, либо это косметический салон, или консалтинговое агенство – желание развиваться не только в личностном но и в деловом плане будет навязчивой идеей мелькать в твоём подсознании. Особенно когда бизнес твой успешен. И особенно когда ты понимаешь, что он интересен большой аудитории. Ты начинаешь задумываться об открытии 2-го магазина, 3-го барбершопа и т.д. Попросту хочешь расширяться. И возникает вполне логичный вопрос: с чего лучше всего начать?

Обговорим всё "на берегу".

Тут пожалуй стоит сделать оговорку. Дабы не потерять в деньгах и во времени, как понять что это именно тот момент? Достаточно просто:

1. Твоя бизнес-модель обкатана, ты знаешь все подводные камни, все риски сведены к минимуму на сколько это возможно, минимизированы потери и расходы;
2. Территориальная победа. Ты выжал из трафика максимум выгоды.

Тут-то и наступает этот момент: пора!

"Казань брал, Астрахань брал..."

Для того, чтобы определиться с местом, где планируется открытие следующей точки твоей компании, лучше всего действующую бизнес-модель спроецировать на похожий по параметрам регион. Т.е. если у тебя есть бар в центральном районе города с населением 1,5 миллиона человек, где весь трафик(кто откуда идет и во сколько, какие пожелания у гостей) давно тобой изучен, где ты знаешь какой маркетинговый план будет выигрышным у тебя относительно конкурентов, то тебе стоит поискать место в похожем городе со схожими параметрами.

Обкатать систему управления.

Ты грамотный руководитель, так как смог вывести свой бизнес на новый уровень, дело идет в гору и ты расширяешься. Всё и правда хорошо. Но не забывай, что всё знать нереально, поэтому тебе нужно учиться управлять своей компанией, которая теперь находится в 2-х городах. Добавляются новые бизнес-процессы связанные с увеличением штата, невозможностью контролировать ежечасно и ежесекундно филиал компании в другом городе, возникновением проблем, которые нужно научиться тебе(а ещё лучше твоему непосредственному подчиненному, который назначен управляющим в филиале) решать без паники и желательно моментально.

Формула успеха.

Для понимания общей картины ведения дел в компании в которой есть несколько филиалов нужно вывести:

Полноценную бизнес-модель работы отдельно взятого филиала, при которой твоя фирма более чем успешна и имеет все шансы на счастливое будущее;

Отточенный бизнес-процесс управления несколькими филиалами на расстоянии, при котором участие головного офиса компании в решении задач этих самих филиалов минимально.

И главное помнить: твоя задача как хорошего руководителя - сплотить вокруг себя грамотных специалистов, которые восполняли бы пробелы друг друга и вместе работали бы как мощный, отлаженный механизм.