Главное достижение на МКС, это понимание друг друга, по большей части с американцами. Выработать единый язык для наших команд, доверяя друг другу, для того чтобы, такой проект как МКС развивался!
На первоначальных этапах такого, конечно, не было, ни у них, ни у нас. Все было засекречено и много бюрократических преград. Нужно было, что то делать, так как в общих документах применялись технические термины и определения. А еще найти общий язык с партнерами для единообразного понимания концепции создания «МКС».
Когда создавался проект «МКС» американцы открыто говорили, что не собираются на нем долго задерживаться. Они потратили миллиарды долларов и времени на проект «Фридом». Которому было не суждено сбыться. У них были большие проблемы с обеспечением среды обитания, они не понимали, как обеспечить работу техники не на месяц, два, а на очень продолжительно время.
Еще не понятно, кто из нас приобрел больше опыта. Американцы точно переняли от нас большую базу знаний и опыта. Особенно, что касается стыковочных механизмов. Когда наша делегация прилетела в Хьюстон, думали, будет обычная рутинная встреча (5-6 человек). А собралось человек так 50-60, в огромной аудитории. Все они хотели послушать, посмотреть, как у нас происходит стыковка. У них это происходит очень проблематично, расходуется очень много топлива. Встреча превратилась в лекцию, американцы все записывали, снимали на видео, фотографировали, как студенты. У них был не поддельный интерес к нашему опыту.
Раньше американцы придерживались правила, перед тем как выйти в открытый космос, для технических работ, нужно было отработать технологию на Земле. В специализированной гидролаборатории. Но в космосе ситуации случаются разные и экстренные, нет возможности отрепетировать, решать нужно оперативно!
Сейчас при проблемах во внешней среде, у них уходит время для подготовки пару дней. Это связано с тем, что русские делают это очень быстро, чем мы хуже. Вот такой вот опыт переняли у нас.
Мы же переняли большой опыт работы с компьютерными системами, которых на борту большое количество, тесно «переплетающиеся» с наземной системой контроля и управления. У них программное обеспечение развито лучше, чем у нас.
Собиралась большая команда программистов-математиков, которая занималась сопряжением всех программ в единое целое. То есть сначала на Земле все тестировалось, обрабатывалось и только потом загружалось на «МКС», иначе могли быть проблемы.
Наши программисты получили бесценный опыт такой взаимной работы. Его можно разделить на 2 типа:
Наш-за счет эффективного программного обеспечения, придумав, что-то новое, хитрое, экономя на памяти и быстродействии цифровой техники.
Их-мощные серверы, больше памяти и быстродействия, могут позволить делать масштабное программное обеспечения, не ухитряясь в деле. Это другой подход.
Ссылка на часть 2: https://zen.yandex.ru/media/id/5df4bd41c7e50c00af876a7e/glavnoe-dostijenie-na-mks-ponimanie-drug-druga-chast-2-5e19d401118d7f00adfc3b75
Ждите, продолжение следует!
Большое спасибо за полное прочтение и комментарий. Ваша теплая поддержка действительно вдохновляет меня работать еще сильнее на моем канале. Если вам понравится моя работа, я буду очень рад, если вы решите подписаться.
Источник: Главный журнал о космосе "Русский космос" ноябрь 2018 года. (текст мною обработан и отредактирован)