Найти в Дзене
Андрей Ващенко

О критериях выбора ТУПЫХ сотрудников!Легкая тупость, как потенциал к развитию, как основа нематериальной мотивации к труду.

📍Есть многолетний спор, кого выгоднее брать на работу, супер квалифицированных (оверквалифайд) или тупых и потом их учить.  Я голосую за тупых. Так дольше, труднее, но надежнее. Если вы способны "Тупых" адаптировать и научить - ваша компания никогда не будет зависеть от причуд персонала, и колебаний рынка труда. Более трети коллектива у вас будет всегда высоко мотивированны и готовы к конкурентной борьбе. 📌Внутреннее обучение сотрудников для компании - это как суверенность у государства.  Если оно результативно, прямо связано с нуждами бизнеса. Ваша компания становится по настоящему устойчивой. Опыт постоянно перерабатывается, осмысляется и передается сотрудникам. Отлаженный процесс обучения позволяет системе рентабельно и результативно работать даже с текучкой в 60-70% от списочного состава компании. 🔏Тупому человеку легче радоваться, его меньшее количество проблем беспокоит. Его психика ярко отзывается позитивной мотивацией на самые простые стимулы. ✏️ Но не надо путать тупость

📍Есть многолетний спор, кого выгоднее брать на работу, супер квалифицированных (оверквалифайд) или тупых и потом их учить. 

Я голосую за тупых. Так дольше, труднее, но надежнее.

Если вы способны "Тупых" адаптировать и научить - ваша компания никогда не будет зависеть от причуд персонала, и колебаний рынка труда. Более трети коллектива у вас будет всегда высоко мотивированны и готовы к конкурентной борьбе.

📌Внутреннее обучение сотрудников для компании - это как суверенность у государства. 

Если оно результативно, прямо связано с нуждами бизнеса. Ваша компания становится по настоящему устойчивой. Опыт постоянно перерабатывается, осмысляется и передается сотрудникам.

Отлаженный процесс обучения позволяет системе рентабельно и результативно работать даже с текучкой в 60-70% от списочного состава компании.

🔏Тупому человеку легче радоваться, его меньшее количество проблем беспокоит. Его психика ярко отзывается позитивной мотивацией на самые простые стимулы.

✏️ Но не надо путать тупость и дебилизм.

Тупость это потенциал. 

Тупого можно заострить, можно обучить. 

Дебила обучить нельзя.

🔗Поэтому ключевой критерий при отборе туповатых людей - способность к обучению, конкретным видам действий и операций.

🗑Второй по важности критерий: Выносливость. Компаниям нужны выносливые сотрудники. 

Нужны марафонцы. 

Готовые годами делать одинаковую работу, и не испытывать душевных и философских терзаний. 

✂️В идеале находить в этом монотонном повторяющемся процессе радость, позитив и спокойствие.

🖍Третий важный критерий: внутреннее стремление к Ритуалике. К заучиванию наизусть некоего алгоритма и его точное ритуализированное исполнение. 

🩸Человек выучивший ритуал, ощущает себя компетентным, уверенным, профессиональным. 

Он способен точно передать ритуал ученику, способен проверить и быстро увидеть нарушения ритуала у коллеги по работе. 

🛠 Ритуал в современном мире это точное соблюдение технологического процесса. Без попытки улучшить, упростить, удешевить.

Последнее: не берите на тупую работу, умных людей из жалости. Они и свою работу не будут делать хорошо, и другим будут мешать.

посмотрите видео в коментариях