📍Есть многолетний спор, кого выгоднее брать на работу, супер квалифицированных (оверквалифайд) или тупых и потом их учить. Я голосую за тупых. Так дольше, труднее, но надежнее. Если вы способны "Тупых" адаптировать и научить - ваша компания никогда не будет зависеть от причуд персонала, и колебаний рынка труда. Более трети коллектива у вас будет всегда высоко мотивированны и готовы к конкурентной борьбе. 📌Внутреннее обучение сотрудников для компании - это как суверенность у государства. Если оно результативно, прямо связано с нуждами бизнеса. Ваша компания становится по настоящему устойчивой. Опыт постоянно перерабатывается, осмысляется и передается сотрудникам. Отлаженный процесс обучения позволяет системе рентабельно и результативно работать даже с текучкой в 60-70% от списочного состава компании. 🔏Тупому человеку легче радоваться, его меньшее количество проблем беспокоит. Его психика ярко отзывается позитивной мотивацией на самые простые стимулы. ✏️ Но не надо путать тупость
О критериях выбора ТУПЫХ сотрудников!Легкая тупость, как потенциал к развитию, как основа нематериальной мотивации к труду.
8 января 20208 янв 2020
30
1 мин