Давайте не будем о плохом. Про плохую ситуацию написано и так много. В том числе и мной. Но это было сделано для того, чтобы заставить мебельщиков задуматься о реальной ситуации и начать предпринимать меры для изменения ситуации к лучшему.
В общем ситуация для многих мебельщиков, в особенности малого бизнеса, очень критична, но с другой стороны это, и есть тот возможно единственный шанс, улучшить свое положение на рынке. Не буду рассказывать, как я поднялся на кризисе 1998 года, любой кризис есть возможность измениться и подняться при условии принятия правильных, как стратегических и тактических решений.
Низкий уровень платежеспособности населения, отрыв требований потребителя к дизайну мебели и от самого дизайна российской мебели, всё увеличивается. Хочу отметить, что белорусы намного интересней по дизайну делают корпусную мебель. Снижение мастерства мебельщиков становится всё более заметным из-за того, что в мебельный бизнес пришли самоучки, бывшие рабочие от сборочных столов.
Так в чём же хороша ситуация в этом году для мебельщиков, которые хотят остаться на мебельном рынке.. Конечно большинство малых мебельных бизнесов закроется самостоятельно, им просто не хватит финансовой заначки продержаться этот год. Финансовая нестабильность таких фирм заставит сотрудников искать новые рабочие места, что приведет к оголению производств и торговли. Начнутся срывы поставок и резкое снижение качества самой продукции и сервисов. Неизбежен рост стоимости материалов, а это приведет к снижению и так малой маржинальности мебельного производства. И возможны еще ряд внешних действий, которые могут возникнуть в этом году в связи со сменой правительства.
Думаю, что мебельному бизнесу необходимо пересмотреть свое отношение к вопросу интеграции и объединений на мебельном рынке. Считаю надо активнее искать возможности интегрироваться производителям и торговле, образуя вертикальную ось работы с покупателем. Провести инвентаризацию кадров и менеджмента. Внедрение новых технологий по продвижению своих продуктов не только на региональном рынке, но и за его пределы. Построение сетецентрической структуры ритейла. Создавать производственно-торговые пулы, проектные пулы под госзаказы. Самое тяжелое сейчас для мебельщиков заставить себя поверить в то, что объединение просто необходимы, чтобы остаться в мебельном бизнесе.
Времени на раздумья практически не осталось и вернуть его уже будет нельзя. Или в этом году новая жизнь или...
Желаю Мебельщикам умных и правильных решений. Да прибудет с Вами здравый смысл и удача.
P.S. Статья писалась в 20 году, но обстановка сегодня на мебельном рынке только усугубилась. Уже закрываются те, которые в 20 году ещё держались на плаву. Покупательский спрос опять пробил дно и уходит вниз. Обрыв поставок из-за рубежа катострофически стаовится критичным. В эти условиях в 21 году была всё-таки организована Российская Ассоциация мебельщиков (РАМ), которая прилагает неимоверные усилия по сохранению мебельного бизнеса в РФ и его развитие в новых условиях. РАМ новая инновационная ассоциация. которая не только понимает проблемы рынка, но и предлагает их решения на новых бизнес процессах.