5 самых больших ошибок, допущенных компаниями, которые не вводят новшества

Фотограф: David McEachan

На протяжении всей истории человечества мы не раз сталкивались с одним и тем же камнем.

Некоторые говорят, что мы учимся на своих ошибках, но ясно, что это часто не так. Сколько раз были войны за кусок земли, за веру, за стремление к власти или даже за любовь к женщине?

Подумайте тогда, когда мы учимся? Когда мы начинаем думать о себе и решаем совершенствоваться, и, по крайней мере, не пропустить снова то, что наши предки ошиблись и оставили нам в наследство?

Как и ожидалось, то же самое происходит в деловом мире. Есть убеждения, что Хотя они были доказаны как ложные, их считают верными и очень серьезно относятся к большому количеству руководителей.

Вот почему сегодня мы попытаемся пролить немного света на эти пять ошибочных убеждений об инновациях, чтобы, по крайней мере, сделать запись в истории бизнеса на тот случай, если кто-то в будущем захочет воспользоваться наследством для продвижения или, или в противном случае совершайте такие же бесполезные и ненужные ошибки.

По словам Фрика Вермёлена, профессора престижной Лондонской школы бизнеса и автора книг «Разоблаченный бизнес» и «Отказ от вредных привычек», первая из ошибок, которые принято совершать, - верить в цифры. Многие лидеры, большинство из которых по-прежнему в старой школе, настаивают на том, чтобы «увидеть цифры» всех проектов. Необходимо иметь что-то, что нужно знать, чтобы делать ставки на этот новый продукт или услугу. Но магия инноваций заключается в том, что часто вы не знаете всего, и вам приходится играть в свои карты с этими переменными. Попытка рассчитать размер этого нового рынка, который еще не существует, подразумевает, что цифры не будут играть такой важной роли, как в другом классе проектов.

Вторая ошибка, которая повторяется даже лучшими руководителями самых успешных компаний, заключается в том, что они уже достигли успеха. Когда вы достигли точки, когда компания является сильной и доминирует в секторе, вы склонны сосредоточить все ресурсы на том продукте или услуге, которые привели вас к этому успеху. Но ставить все на одну хитрость означает, что нет никакой перспективы, больше нет единого видения и неспособности рассмотреть другие более выгодные варианты бизнеса или другие точки зрения.

Третья ошибка - полагать, что ваш максимальный конкурент больше всего похож на вашу собственную компанию. Вопреки тому, во что верят многие лидеры, наиболее угрожающей конкуренцией часто является то, что происходит с совершенно другой точки зрения.

Четвертое ошибочное убеждение - полагать, что нет необходимости менять способ ведения дел, если он всегда работал хорошо, поскольку, если бы это было не так, он исчез бы давно. Эта вера является полноправным противодействием всевозможным видам инноваций.

Пятая ошибка - верить клиенту. Мы должны четко понимать, что, когда речь заходит об инновациях, запросить мнение клиента - не самое правильное решение.

В заключение, мы увидели, что, поскольку на протяжении всей жизни существуют ложные убеждения, в деловом мире мы также можем найти ошибочные убеждения, которые хвалят и воспринимают очень серьезно, поэтому, если вы хотите внедрять инновации в своей компании и хотите делать это таким образом, адекватные, вы должны объединить эти пять верований как ложные, поскольку, если вы примете их как истинные, ваш путь по инновациям не будет слишком большим