Такая традиционная тема бизнес-мотивации.
Итак, пора начинать! Идея написания блога о предпринимательстве и малом бизнесе в России витает в моей голове уже давно. Пройдя путь от задумки, позыва к предпринимательству (т.е. осуществлению реальных действий!) через учебу на личных победах и поражениях к развивающемуся делу, я решил придать свой опыт бумаге и Вашему объективному мнению. Надеюсь, дорогие друзья, Вам будет интересно!
Не следуя традициям продвинутых коучей, первую статью я решил не посвящать традиционной теме мотивации. На мой взгляд, вопрос мотивации настолько тривиален, что если он вообще возникает у потенциального предпринимателя, то ему стоит задуматься о том, стоит ли вообще игра свеч.
Лучше я поделюсь мыслями и расскажу, почему считаю, что стоит (а для кого-то все же не стоит!) заниматься предпринимательством. Это будет реклама бизнеса, в основе которой не маркетинг, а наш, мой и моего давнего друга и партнера, пока, возможно и скромный, его величество - Опыт.
Немного обо мне любимом и не только.
Для начала коротко представимся. Мы – дуэт несдающихся предпринимателей из северной нефтяной столицы России – Сургута. Как водится в Сургуте, Иван и Василий – нефтяники. Так здесь делают десятки тысяч человек, да вообще, весь город. Может показаться, что мы нефтяные магнаты или топ-менеджеры и, заработав первоначальный капитал на нефти, решили поиграть с деньгами и вложить их в какое-то дело. Хотелось бы, конечно, побыть магнатом, но эта история не про богхачей, ведь начинали мы свой путь из деревень и захолустных городков).
Кто же мы на самом деле?
На самом деле, мы просто наемники. Но постоянная работа для нас лишь отправная точка и небольшая финансовая опора для выживания. Еще, как ни странно, работа наемником – это мощный источник вдохновения. Так срабатывает импульс «от противного». Развиваясь в профессии, каждый из нас так или иначе уперся в потолок, выше которого прыгнуть уже невозможно, где роста и совершенствования уже нет, ведь каждый наемник – звено цепи, а цепь должна оставаться цельной, все звенья выходить на новый уровень не могут – так цепь рассыплется. В крупных российских нефтяных компаниях, к сожалению, все работает именно так – каждому винту ставится определенная задача и положение, покинуть которое проблематично, а то и вообще, практически невозможно.
В такой ситуации у большинства людей срабатывает приспособленческий инстинкт. Опасная вещь, которая, в общем, губит творческий потенциал человека и специалиста. С нами, к счастью, этот инстинкт не сработал. Так распорядились звезды, что мы встретились как раз тогда, когда путь до потолка в развитии в профессии уже был пройден, и мы оба находились в состоянии позыва к действию. При чем Иван даже успел попробовать на себе схему «Вложи деньги (хоть во что-то) – и получи работающий бизнес (но это если тебе крупно повезет)»
С тех пор прошло около пяти лет, в течение которых мы строим и развиваем наше дело. За эти годы мы познали многое (да звучит как то по-старушечьи)). И все это я характеризую как "Выход из матрицы обычной жизни". При чем выход этот, естественно, сопровождался различными «прелестями». Но сначала нужно было съесть по красной таблетке. Первым таблетку съел Иван.
Выход из матрицы или до свидания жизнь и здравствуй предпринимательство.
На момент начала совместной деятельности Иван был счастливым обладателем купленного на свои сбережения Камаза-самосвала. Камаз, что вполне закономерно, принес ему немного денег и головную боль от заклинившего двигателя и нескольких ДТП. Иван, по сути, был первым. Но, как в известном всем фильме, он не был Морфиусом. Скорее, он был одним из тех, кто самостоятельно очнулся от иллюзорного мира матрицы и не знал, что со всем этим дальше делать. Именно с этого все началось. С действия. Правда, никто из нас не знал, что и как делать.
Я появился в этой истории, родив и убив в голове множество идей, попытавшись заработать в интернете, на соцсетях, сетевом маркетинге и прочей странной и сумбурной мути.
Но как только мы встретились и впервые обсудили наши догадки и мысли о собственном деле - мы начали заражаться идеями, как будто нас кусали идейные комары. Мы хотели что-то делать, что-то создавать, не понимая что именно и каким образом. Но идеями инфицирован каждый второй. Важно, что от позывов мы перешли к действию. У нас не было четкого планирования и необходимых средств. При этом мы часто выбирали проекты, которые изначально были бы нам не по зубам. Это были магазины, службы доставки, инновационные проекты. Частично подход вхождения в проекты «с налета» без бизнес-планирования сохранился у нас и сейчас. Однако, о нем позже.
Большинство наших проектов вполне объяснимо загнулись на самых первых стадиях. Правда, сегодня мы понимаем, что это, в общем, и не проекты были, а всего лишь уроки, пробные занятия. Проходя их, мы выходили из матрицы повседневной жизни и учились думать самостоятельно и принимать верные решения.
И что же нас ждало? Схема "Работа-дом-вечер-сон-работа…" была сломана. А затем настал коллапс времени, которое внезапно напрочь исчезло. Но и парадоксально наполнилось новым: событиями, задачами, ситуациями, решениями. Любая свободная минута стала максимально полезной. Мы стали полезно использовать наш самый ценный стартовый капитал – наши часы, минуты и секунды, рабочие и выходные! дни, ночи.
Мы обсуждали концепции, идеи, ближайшие действия, рисовали витрины, искали поставщиков (о наши друзья из Поднебесной даже спустя 4 года периодически шлют исключительно англоязычные приветы на почту и предлагают поставить в Россию контейнер-другой с радиоуправляемыми игрушками). Мы изучали работу потенциальных конкурентов, общались с руководством торговых центров по вопросу предоставления площади в аренду, искали мастерские по изготовлению витрин, изобретали логотипы, думали что же нам нужно – ИП или ООО? Мы делали еще много чего.
И, о чудо! В результате мы не реализовали ни одного проекта из тех, которые появились у нас в первые 2-3 месяца работы. Нам вдоволь хватало энтузиазма, но у нас не было нужных умений и чутья. Мечтая свернуть горы и запустить мощный проект, мы приходили к неудачам. Волк собирался одолеть дракона, тогда как нужно было браться за овечку.
Так мы не открыли магазин радиуправляемых игрушек со странным названием «Радионика», не запустили компанию по аренде спецтехники для нефтяных объектов, не построили деревообрабатывающий цех, не стали издателями журнала «АвтоСибирь», не запустили ультрасовременный проект Getter, и, к печали жителей Мурманской области, не заложили фундамент нефтеперерабатывающего завода на берегу Кольского залива.
Вместо всего этого, мы просто съели по целой горсти таблеток Морфиуса или как Мюнхаузены вытащили себя из повседневной и вполне стандартной жизни навстречу новому и восхитительно интересному миру малого бизнеса в России!
И все же - попробовать стать предпринимателем должен каждый.
Однако, мы все равно считаем, что Вам непременно нужно заниматься предпринимательством. Так почему же? Все просто, стать предпринимателем значит:
- Забыть о постоянном комфорте, расслаблении и вечерах у телевизора.
- Выйти из матрицы обыденной жизни и обзавестись целым ворохом нерешенных задач.
- Потерять время, но… Наполнить его.
- Отфильтровать огромную толпу людей и проектов и ничего материального не получить в первые месяцы работы.
- И… научиться. Научиться по-настоящему думать, выбирать, выкручиваться из сложных ситуаций, планировать, создавать стоящие и нужные людям услуги и товары. А еще встречать каждый день разных и часто интересных людей, добившихся успеха в самых разных областях.
Если после всего вышесказанного Вам все еще интересно проследить наш скромный путь – добро пожаловать в наш блог! Мы поделимся в нем с Вами всеми нашими знаниями и полученным опытом! Итак, поехали!