Человек образованный, грамотный профессионал дела, активный и опытный работник. Причем работает хорошо, но почему-то не может продвинуться по карьерной лестнице. В каких случаях меньше шансов добиться повышения?
Человеческий фактор, который возникает в следующих случаях:
1. Если между работодателем и работником возникает конфликт, работник может не рассчитывать на повышение.
2. Если работодатель держит место для своего человека.
3. Если место занял другой компетентный и опытный работник.
Человек не заявляет о собственной значимости.
Напрасно. Человек должен не только отлично работать, но и демонстрировать собственные достижения. Например, стоит предоставить аналитику свою отчетность, чтобы руководитель был в курсе о достижениях работника. Следует показать организаторские и коммуникативные способности.
Человек ограничен исключительно должностной инструкцией.
А если выполнить больше, чем требуют от работника? Чтобы добиться повышения, необходимо не бояться дополнительной работы. К тому же, не стоит тыкать должностной инструкцией в нос другим работникам и говорить, что работник получает деньги за выполнение своих обязанностей.
Следует выйти за пределы должностных обязанностей.
У работника недостаточно развиты организаторские качества.
Если работник желает добиться руководящей должности, ему стоит развивать лидерские качества.
Хороший руководитель – это грамотный организатор. Причем, его лидерские качества должны постоянно развиваться, особенно если подчиненных становится больше. Но наличие или отсутствие организаторских качеств можно определить с помощью характера личности.
Человек не лоялен к компании, в которой он работает.
Если человеку интересна лишь материальная сторона, то ему не стоит рассчитывать на повышение. Чтобы добиться повышения, недостаточно всего лишь выполнять свои непосредственные обязанности. Следует быть инициативным, вносить предложения для развития компании и осуществлять их на практике. Руководитель оценит такое рвение.