Эта история произошла в ноябре 2019. Решила ее рассказать. Наверное хочу рассказать- не столько ради забавы читателя. Скорее, для того что бы еще раз подумать над тем, что произошло тогда... Более двух месяцев я "переваривала" фразу, сказанную мне практически невзначай одной участницей открытого тренинга. Я дама не очень впечатлительная))) , но, скажу честно, я была обескуражена. Даже не знаю чем больше: самой фразой или тем, что прозвучало открыто то, в чем не принято признаваться.
Так вот, в ноябре я проводила тренинг, в рамках которого есть очень интересный блок. В этом блоке я даю принципы разработки программ оптимизации (если хотите минимизации) затрат. Заметила разное отношение к данному блоку. Руководители подразделений и директора воодушевляются, ждут именно этот блок.
Специалисты, напротив, "прохладно" относятся к нему. Никогда не понимала- почему? Ведь кто как не специалисты могут знать какие именно затраты необходимо оптимизировать, перенаправить туда, где они будут использованы более эффективно. Возможно, думаю я, такое "прохладное" отношение связано с существующей в компаниях авторитарной системой управления; связано с тем, что все более-менее важные вопросы для бизнеса решаются за закрытыми дверьми в кабинетах важных людей.
И вот, во время одного из тренингов, участница подошла ко мне и произнесла: -"Дина, Вы же понимаете, что нам нет смысла что-то экономить и оптимизировать. Ведь даже если мы (на своих местах) перетрясем все затраты и найдем варианты их оптимизации, выше нашу экономию все равно найдут как освоить. Мы все откажемся от новых компьютерных кресел, а директор купит новую служебную машину"....
Что-то не то происходит в нашем королевстве.... что-то не то...
Но, вернемся к программам оптимизации затрат. Конечно, мы можем издать приказ по компании и заставить все подразделения снизить затраты на 20% от уровня прошлого года. Мы можем всё! Однако, очень хочется, что бы сотрудники сами были вовлечены в данный процесс. Эффект от этого больше (подтверждено практикой). Задача управленцев тогда будет сводиться к самому важному: не допустить ситуации в компании, о которой написано выше (из примера с участницей тренинга). Тогда и королевстве все будет ХОРОШО! Чего и вам желаю.