На июль 2007 г. у Suomi-Soffa было открыто уже 22 магазина. Из них 2 магазина располагались в Швеции - в Гётеборге и Стокгольме. В начале августа 2007 г. было завершено расширение фабрики диванов в Каяани на 3000 кв.м., что увеличило производственные площади вдвое.
По оценкам директора завода Ахти Вирккала (Ahti Virkkala), доля продукции под заказ увеличилась до 10-15% от продаж диванов.
Вирккала признавал, что Suomi-Soffa не пытается конкурировать с дешевыми диванами, импортируемыми из-за рубежа. По его словам, потребители готовы платить за отечественные диваны.
- "Отечественное должно быть отражено в качестве", - объяснял Вирккала. - "Отечественное сырье, собственный дизайн и производство обеспечивают как точную настройку, так и пригодность продукции для домашнего использования, например, для дач, где температура может сильно варьироваться."
В дополнение к мягкой мебели компания Suomi-Soffa SSF Oy занималась и продажей кроватей и кухонной мебели других производителей. Зарубежные продукты были зачастую дешевле, чем отечественная продукция Suomi-Soffa.
В 2008 г. планировалось закончить строительство сети магазинов в Финляндии и начать развивать ее по другую сторону Ботнического залива - в Швеции.
- "Мы откроем еще 5 - 6 магазинов в Финляндии. После этого мы начнем экспансию в Швецию. В настоящее время мы ведем переговоры о создании там новых магазинов," - говорил генеральный директор сети магазинов Suomi-Soffa SSF Oy Харри Тойвайнен.
Группа компаний Suomi-Soffa в 2005 - 2007 гг. была самой быстрорастущей сетью мебельных магазинов в Финляндии. В 2006 г. владелец группы Марита Кескинен-Тойвайнен была признана "Предпринимателем роста 2006 года" в сфере торговли.
В 2008 г. Марита Кескинен-Тойвайнен получила в общей сложности 2 945 000 евро налогооблагаемых доходов, из которых заработная плата составила только 25 500 евро, остальная часть - рост капитала.
Харри Тойвайнен получил в виде зарплаты около 70 600 евро и почти 2 757 000 евро в виде роста капитала, что примерно на 196 000 евро меньше, чем у его жены.
Оба уплатили налог по ставке 28,5% в Сипоо (Sipoo), который получил от них муниципальный налог на общую сумму более 17 000 евро.
Арво Тойвайнен, отец Харри, заработал в 2008 г. более 100 000 евро.
Высокие доходы семейной пары Тойвайнен в 2008 г. объяснялись тем, что Харри Тойвайнен управлял бизнесом по недвижимости при поддержке компании Nova Kiinteistökehitys Oy, возглавляемой Арто Мерисало.
Nova Kiinteistökehitys Oy помогла нескольким розничным сетям арендовать или построить торговые объекты для себя. Среди клиентов компании были Suomi-Soffa Тойвайненов, Masku Тойво Сукари и Tokmanni Кюёсти Какконена.
Харри Тойвайнен и Марита Кескинен-Тойвайнен построили огромный магазин-коробку (магазин-склад, в котором продукция продается в транспортной упаковке) площадью более 10 тыс. кв.м. в Иисалми. В Миккели, здание, построенное Тойвайненом, составляет более 7 тыс. кв.м. и расположено рядом со зданием автосалона.
В проектах в Иисалми и Миккели принимало участие Nova Kiinteistökehitys Oy, помогая искать арендаторов. Тогда же Харри Тойвайнен основал три компании в сфере недвижимости, для которых были куплены земельные участки и построены объекты недвижимости.
Тойвайнены продали объекты в Иисалми и Миккели Взаимному обществу трудового пенсионного страхования Varma. Точная сумма сделки неизвестна, но, по данным издания Yle, стоимость здания и земельного участка под ним в Иисалми составила более 8,5 млн. евро.
Прибыль от сделок с недвижимостью пошла лично Тойвайненам, что объясняет их миллионные доходы в 2008 г.
Для того, чтобы продать недвижимость, требовалось, что у нее были долгосрочные арендаторы. Так, в Иисалми единственным арендатором стала компания Тойвайненов Suomi-Soffa SSF Oy - она заключила договор аренды на 10 лет.
Suomi-Soffa SSF Oy воспринималось на рынке как хороший плательщик, но, по словам Арто Мерисало, в этом случае компания не стала хорошим арендатором - она не платила арендную плату, а в 2010 г. она впала в тяжелое финансовое положение. После того, как компания перестала быть арендатором, большая часть недвижимости оставалась вакантной длительное время.
Как отмечал Арто Мерисало: "Нет ничего странного в том, что одни и те же владельцы владеют как компанией, которая строит недвижимость, так и той, которая сдает ее в аренду или перекрывает ее. Десятки и десятки торговых компаний поступили точно так же ."
Выручка сети магазинов Suomi-Soffa SSF Oy в 2008 г. составила приблизительно 74,1 млн. евро, а прибыль после распределения дивидендов в размере 250 000 евро составила чуть менее 114 000 евро. Капитал компании по итогам 2008 г. составлял 4,9 млн евро.
Выручка производственной компании Suomi-Soffa Tehdas Oy в 2008 г. составила 16,3 млн. евро. Чистая прибыль составила 238 000 евро.
Совокупная выручка группы компаний за 2008 г. составила 90,4 млн. евро, т.е. достичь поставленной цели на этот год по выручке в 100 млн. евро не удалось. Тем не менее, рост все равно приличным, учитывая, что еще в 2006 г. совокупная выручка группы была 57 млн. евро.
Уставный капитал - 250 000 евро. Нераспределенная прибыль за предыдущие финансовые годы составила 4,85 млн. евро, из которых было выплачено дивидендов в общей сложности 350 000 евро. Распределяемые средства составили 5,1 млн. евро.
Собственный капитал компании по итогам 2008 г. составил 4,75 млн. евро.
По итогам 2008 г. после выплаты 600 000 евро дивидендов две компании Suomi-Soffa имели совокупный капитал 9,65 млн. евро.
Осенью 2008 г. продажи мебели стали снижаться, начался мировой экономический кризис. Компании стали вкладывать огромные средства в маркетинг, привлекать покупателей низкими ценами. И тем, не менее, совокупная выручка обеих компаний Suomi-Soffa составила 90,4 млн. евро.
В Финляндии такой рост капитала компаний и их владельцев стал большой новостью.
С.Ф.
Предыдущая часть здесь.
Следующая часть здесь.
Содержание блога. Указатель статей.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи и ставьте лайк.
Спасибо за просмотр.