Постоянно приходится наступать на одни и те же грабли.
Каждый раз говорю : «Надо быть жёстче. С самого начала надо ставить человека в такие условия, чтобы он понимал, что обязан делать и что делать не имеет права. Ему будет легче».
По молодости пришлось много заниматься управлением новыми сотрудниками. Приходит человек, весь замечательный и хороший, ты его встречаешь, объясняешь, что, где, почему и зачем. Есть определенные распорядок и обязанности. Но хочется сделать его не просто подчиненным, а соратником, членом команды, другом.
А дальше начинается странная вещь, как только пошел навстречу человеку – тут же он садится тебе на шею, и дальше поставить его в рамки стоит титанических усилий.
Но невероятное - очевидно. Человек, который не поставлен в жесткие рамки, сам не доволен своим положением. Если он слаб духом, он болтается согласно своему пониманию жизненных принципов (все дозволено) между неизвестных берегов.
Год назад разговор с должником: «Если бы ты мне поставил жесткие рамки, я бы тебе потихоньку каждый месяц отдавал и долг бы не был таким большим».
Так что же ты, *…*, говорил два года назад: «Не могу отдать, подожди немного, все отдам, подожди!» И пускал слюни и сопли…
Нанимаю работника. Он курит. Я не большой сторонник этого занятия - бросил. Уговор - не курить – хватит одного пожара.
Вижу курит и заходит в помещение, где козы и солома. Делаю замечание, в ответ: «Ну, а когда ворочали рулоны, ты не делал замечания!». Во, блин, нашел оправдание!
Прошел уже все стадии этой особенности построения отношений при «территориальных спорах» в деревне: несколько лет шел навстречу соседям и разрешал пользоваться посадками на своей земле. Но наступил определенный момент – перешли все грани, сели на шею, свесили ноги и тут уж пришлось занимать твердую позицию - получили забор, посадки перешли в употребление коз. А если бы сразу проявил твердость, то тогда все были бы счастливы, довольны, а посадки - целы.