Иногда в проектах встречаются менеджеры, которым всегда мало: они генерируют и развивают мысли на лету, могут изменить задачу в запущенном проекте и проигнорировать тот факт, что на это потребуется дополнительное время. Они пишут в Ватсап по ночам и, кажется, всегда всем недовольны.
Эта энергия, которой можно позавидовать (без шуток), заебёт абсолютно всех: она распыляет внимание и снижает качество предоставляемого решения. Работать с таким клиентом возможно, если на стороне подрядчика есть менеджер с похожим характером, что большая редкость, — такие ребята не задерживаются в студиях, так как могут замучить команду и сломать экономику проекта, сделав его, в стремлении угодить требовательному клиенту, убыточным для родной компании.
Смысл в том, что человек с шилом такой себе проектный менеджер. Сила этих людей раскрывается в ситуациях, требующих согласовать работу разных незнакомых людей, создать новый процесс, что-то продать.
Если же челику с шилом всё-таки достался в управление проект, рекомендую чётко сформулировать собственные ожидания перед подрядчиком, соотнести их с реальностью, и отказаться от микроменеджмента, оставив у себя рычаги контроля в виде оценки ключевых функций и времени сдачи. Освободившиеся силы активный менеджер может пустить на задачи, в которых энергия действительно нужна: например, на протаскивание решения через бюрократическую машину в собственной компании.
Статьи в телеге без картинок https://t.me/designcreative
#creativebusiness #coo #doingbusiness