Найти в Дзене

Эффективные менеджеры или эксперты. Кому доверить управление?

В новейшей истории России было несколько случаев управленческий назначений, буквально шокировавших общественность. А сколько ещё было не настолько известных. Смысл в том, что главой предприятия становился человек, ничего не понимающий в производственном процессе. Чаще на роль главы претендовали люди, захватившие контроль над предприятием, но были прецеденты назначений и в госструктурах. Один из самых известных примеров – министр обороны Сердюков, прозванный в народе Табуреткиным. Второй пример – президент ОСК Рахманов. Да, возможно смысл таких назначений лишь в том, чтобы провести внешний аудит. Потому что надеяться на то, что подобный назначенец сможет эффективно управлять, не зная предмета управления – это что вообще? Ладно, впрочем, что это мы всё о высоких материях? В обычных коммерческих фирмах почему-то регулярно берут на роль руководителя среднего звена человека со стороны и без соответствующего профиля. Не раз я наблюдал, как эти люди даже стараются что-то сделать. Но, не зн

В новейшей истории России было несколько случаев управленческий назначений, буквально шокировавших общественность. А сколько ещё было не настолько известных.

Смысл в том, что главой предприятия становился человек, ничего не понимающий в производственном процессе.

Чаще на роль главы претендовали люди, захватившие контроль над предприятием, но были прецеденты назначений и в госструктурах.

Один из самых известных примеров – министр обороны Сердюков, прозванный в народе Табуреткиным.

Второй пример – президент ОСК Рахманов.

Да, возможно смысл таких назначений лишь в том, чтобы провести внешний аудит. Потому что надеяться на то, что подобный назначенец сможет эффективно управлять, не зная предмета управления – это что вообще?

Ладно, впрочем, что это мы всё о высоких материях?

В обычных коммерческих фирмах почему-то регулярно берут на роль руководителя среднего звена человека со стороны и без соответствующего профиля. Не раз я наблюдал, как эти люди даже стараются что-то сделать. Но, не зная технологического процесса раз за разом ошибаются в своих прогнозах и предлагают нереализуемые решения.

А отдел персонала, набирающий этот самый персонал? Там тоже люди вообще ничего не понимают в тех профессиях и должностях, людей для которых подбирают.

Есть, правда и хорошие примеры, правда из других сфер. Так, юрист, не может быть просто юристом. Он специализируется: или на корпоративных делах или на семейных или ещё на чём-то. Юрист учитывает специфику того, чем занимаются его подопечные. Иначе, если в договоре будет дыра, он из этой дыры сухим не выйдет.

Но отдел персонала, что он вообще оценивает? Явно не профессиональные качества.

И в такой ситуации меня удивляют владельцы и директора предприятий, которые раз за разом набирают не спецов и доверяются персональщикам.

Нет никаких сомнений в том, что руководитель должен вырасти из специалиста. Правда, управлению тоже надо учиться. Т.е. эксперт, имеющий задатки руководителя, должен пройти обучение соответствующее тому, чем он будет заниматься на руководящей должности.

Так, в вооружённых силах есть такая сущность, как академия генерального штаба, которая занимается подготовкой высших офицеров. Но стоит понимать, что эти офицера начинали с лейтенантов и прошли все полагающиеся им этапы карьеры.

Нечто подобное должно происходить в управленческой сфере.