Найти тему

Как я перестал бояться выглядеть глупо, зная что ошибки — это этапы развития на моем пути.

Оглавление

Мечтай! Работай! Побеждай!
Мечтай! Работай! Побеждай!

😏Хочу начать с одной истории, примера. Соратники по команде хоккеиста Александра Дроздова время от времени наблюдали странную картину: выполняя одиночные упражнения на тренировке, он падал. Зрелище звезды мирового хоккея, наворачивающейся с коньков как детсадовец, может показаться удивительным, но на самом деле это был абсолютно трезвый расчет. При всех своих великолепных навыках Дроздов хотел совершенствоваться, двигаться вперед, и ему требовалось создавать новые связи в своем мозгу. А для этого

нужно постоянно пробовать что-то новое

терпеть неудачи... и да, время от времени выглядеть глупо.

😝Конечно, чувствовать себя дураком неприятно... Но не бояться выглядеть глупо, то есть сознательно принимать риск почувствовать горечь ошибки, абсолютно необходимо: именно в постоянных попытках, несмотря на неудачи, формируются новые нейронные связи, которые обеспечивают рост мозга. Помните, когда речь идет о развитии способностей,

ошибки перестают быть просто ошибками - это этапы на пути вашего развития.

🙃Иногда "полезные ошибки" даже стимулируют, внедряя правила, заставляющие людей делать нечто необычное и рискованное вне пределов их привычной "зоны комфорта" . Например, в музыкальной школе Мидоумант занятия часто проводят, следуя неформальному правилу: если случайный прохожий может узнать исполняемую песню, значит, ее играют слишком быстро. Смысл исполнения в сверх-медленном темпе (благодаря чему музыка становится похожа на песни горбатых китов) состоит в возможности выявления мелких погрешностей, незаметных при обычном исполнении, и, соответственно, в последующих попытках их устранения.

😐То же происходит и в бизнесе. В Google существует практика "20 процентов" : инженеры могут посвящать до 20% своего рабочего времени работе надо собственными проектами, то есть над теми задачами, где им придется с большей долей вероятности встретиться с максимальным количеством рисков. Многие организации предлагают своим сотрудникам контракт, в котором записано, что им придется рисковать и совершать ошибки.

При всем разнообразии подходов цель остается той же: поощрять максимальное количество попыток и воспринимать ошибку не как приговор, а как информацию, необходимую для правильных действий.