Совет 1.
Как известно, бизнес в России в корне отличается от мировой практики.
Особый менталитет, бешеная движуха, условия.... И, вот, бизнес уже идет под откос... Казалось бы, все делали правильно..? Тогда почему в одночасье лишились всего?
Начнем разбираться.
Ради чего создается компания развивается бурная деятельность? Правильно, для получения прибыли. Вот и становится основным мерилом успеха Чистая прибыль.
Что в корне не верно.
Не стоит отказываться от анализа данного показателя, безусловно. Но невозможно управлять бизнесом, основываясь, только на нем одном.
Прибыль- величина сугубо бумажная. По правилам бухгалтерского и управленческого учета, является расчетной величиной между доходами и расходами за рассматриваемый период времени.
Чистая прибыль- не индикатор успеха. Это показатель "средней температуры по больнице", кроме того, ретроспективно.
Каждый день компания сталкивается с понятием "обязательство" для стабильного существования бизнеса, нужно обеспечить стабильные и максимально выгодные денежные потоки, наличие которых чистая прибыль никак не гарантирует.
Управление может просто не знать о том, какой опасный "вирус" ходит в компании и пожирает ее изнутри.
Опасно, очень опасно...
