Может показаться нелогичным, что организации могут увеличить свои шансы на процветание и выживание, инвестируя в более рискованную и неопределенную исследовательскую деятельность наряду с эксплуататорской деятельностью.
Как отмечают сторонники концепции амбициозной экономии: бизнес сталкивается с двумя типами изменений:
- Эволюционными
- Революционными.
Оба этих типа изменений обусловлены технологиями, конкурентами, регуляторными событиями и схожими параметрами, но в то время как эволюционные изменения носят постепенный и медленный характер, революционные изменения оказывают относительно большее влияние за более короткое время.
Зачастую новые технологии являются основными причинами значительных и быстрых изменений в бизнес-среде, приводящих к революционным изменениям.
В то время, как эксплуататорская деятельность и инновации постоянно поддерживают или повышают способность организации соответствовать эволюционным изменениям на рынке и спросу, исследовательские инновации придают организации новые компетенции, чтобы противостоять революционным изменениям.
Сюда относятся потенциальные сбои или сдвиги, на существующем рынке, и появление дестабилизирующих технологий.
В устоявшихся фирмах наблюдается тенденция инвестировать больше средств в эксплуатацию существующих возможностей и не обращать внимания на более рискованные исследования для новых возможностей.
Отсутствие амбициозности мешает фирмам адаптироваться к изменениям окружающей среды.
Есть много случаев, когда успешные фирмы, в своей основной деятельности, не смогли приспособиться к большим изменениям на рынке.
Например, компания Kodak преуспела в аналоговой фотографии, но не смогла перейти на цифровые фотоаппараты.
Компания Boeing, долгое время являвшаяся лидером в области коммерческих самолетов, в конце 1990-х годов столкнулась с конкуренцией со стороны Airbus.
В то время, как эксплуатационная деятельность, в основном, приводит к снижению затрат и повышению качества или производительности, инновации, в области разведки, либо воплощают новые технологии, либо ориентированы на новые рынки.
Структурный подход
Структурные подходы направлены на достижение амбициозности, путем разделения эксплуатационной и разведочной деятельности через изменения в организационных структурах, а именно через отдельные временные установки или отдельные команды и организации.
На внешнюю среду влияют не только решения, касающиеся организационной структуры, но и внешние факторы, по отношению к организации.
Дифференциация является наиболее обсуждаемой практикой в рамках структурных подходов.
Практика дифференциации позволяет организации планировать, возглавлять и оценивать группы по разведке и разработке, с использованием различных методов и соответствующих лиц - руководителей для каждого вида деятельности.
Топ-менеджмент будет отвечать за сбалансированность целей обоих подразделений и распределение ресурсов.
Одновременная смекалка относится к практике, когда организация одновременно занимается разведкой и разработкой.
Это может осуществляться одной или несколькими командами как внутри, так и за пределами фирмы.
В последовательной практике, фирме рекомендуется переключаться между временными периодами с большей концентрацией или на разведывательную деятельность, либо на работу, связанную с эксплуатацией.
Некоторые исследователи утверждают, что последовательная практика легче поддается управлению, лучше подходит компаниям, имеющим доступ к меньшему количеству ресурсов, и обеспечивает наилучшую передачу знаний, поскольку исследовательские и эксплуататорские группы одинаковы.
Различные уровни формализации и иерархии внутри организаций признаны в качестве факторов, оказывающих противоположное влияние на исследования и эксплуатацию.
Более высокие уровни формализации и большее разделение по функциям, как правило, повышают эффективность в организациях и облегчают деятельность, связанную с эксплуатацией.
В противоположной ситуации, плоская иерархия и более неформальная коммуникация, являются основой для исследовательской деятельности.
Поскольку амбициозность - это баланс между этими двумя аспектами, очень важно учитывать эффект от таких структурных конструкций.
К другим контекстуальным факторам относятся: межфункциональная коммуникация гибкость производства, зависимость от продукта и производственного пути, система управления эффективностью деятельности, общее видение, уровень дисциплины и формализации, а также уровень поддержки, уровень доверия и система стимулов, амбициозные индивидуумы, обмен информацией и передача знаний, уровень толерантности к риску, внутреннее соперничество и совместное принятие решений.
Спасибо, что дочитали мою статью до конца! Я буду рада, если вы поставите лайк)