Если Apple стремится "искалечить" Qualcomm, чтобы задушить конкуренцию, то результат может обернуться гибелью для них.
Как Intel, так и группа профессоров, связанных с Apple и FTC, на прошлой неделе выступили в поддержку вердикта судьи Кох против Qualcomm, хотя было видно, что основополагающие доказательства были изготовлены вопреки пожеланиям Министерства юстиции, Министерства обороны и других крупных правительственных учреждений.
Это было задолго до того, как Qualcomm был признан национальным достоянием и важной частью обороны США против доминирования Huawei в 5G.
Стратегия Apple
Рабочая теория состояла в том, что Apple использовала свою типичную стратегию разорения поставщика, чтобы приобрести технологию за гроши и улучшить собственную прибыль. Это не особенно этично, но до сих пор это работало невероятно хорошо.
Однако, в отличие от своих предыдущих попыток, усилия Apple против Qualcomm пока не увенчались успехом, и это поднимает возможность другой стратегии.
В то время как Apple сосредоточена на Qualcomm, Amazon и Microsoft меняют рынок вокруг них и результатом может стать поэтическая справедливость, делая с Apple то, что Apple пытается сделать с Qualcomm. Мы, кажется, живем в ироничном мире, и такой исход был бы невероятно ироничным.
Apple исторически была жестока к поставщикам
Компания изначально дает своим поставщикам большую долю бизнеса, чтобы они нарастали и становились зависимыми. Затем они диктуют всё более низкие цены на их продукцию, пока те не смогут поддерживать бизнес, и в конечном итоге Apple покупает их активы очень дёшево. Как специалист по логистике, Кук, по-видимому, был архитектором этой части стратегии, и она должна быть в словаре в качестве ведущего примера злоупотребления властью.
Борьба с Qualcomm
Когда Apple попыталась диктовать цены Qualcomm, они ответили отказом. Затем Apple построила ложную историю о завышении цен Qualcomm (по общему признанию, это была блестящая часть), которая нанесла фирме тонну ущерба, пока корреспонденция, определяющая эту стратегию, не вышла на свет в суде в Сан-Диего и юридические усилия Apple не рухнули с урегулированием.
В ценовом пространстве есть и другие вендоры, которые предоставляют достойное решение, например MediaTek, но в премиальном сегменте Qualcomm стоит особняком. Он имеет относительно низкую стоимость, и компания может лицензировать все, что ей нужно, чтобы сделать смартфон высшего класса, который будет работать также хорошо или лучше, чем любой другой телефон премиум-класса.
R&D Qualcomm распространяется среди поставщиков, обеспечивая богатую конкурентную экосистему. В результате есть много телефонов, которые имеют премиальные функции на долю цены Apple.
Если бы Apple смогла подорвать модель доходов Qualcomm, ее R&D пришлось бы серьезно сократить, и фирма даже могла бы потерпеть неудачу. Более мелкие поставщики, зависящие от Qualcomm, вероятно, также потерпят неудачу, устранив большую часть конкуренции в этом сегменте и позволив Apple столкнуться только с несколькими поставщиками. Такими как Huawei и Samsung, которые оба предоставляют чипы и телефоны.
Однако, в то время как Apple сосредотачивается на Qualcomm, Amazon и Microsoft придумали другой план, который может сделать всю модель Apple устаревшей.
Выходя из облака Azure от Microsoft и AWS от Amazon, обе фирмы начинают интегрироваться вертикально, подражая старой модели IBM, которая когда-то определяла отрасль.
Итоги
Борьба Qualcomm против Apple напоминает войну спартанцев против персов. Qualcomm значительно уступает Apple, у которой есть резервы, превышающие оценку компании. Тем не менее Qualcomm обладает боевым духом и не только удерживает линию, но и продолжает агрессивно продвигать свою технологию перед лицом несправедливой агрессии со стороны Apple.
Сосредоточившись на этом маленьком драконе, Apple упускает огромный промышленный стержень, который мог бы сделать с ней то же, что он сделал с Palm и Research In Motion (BlackBerry).
В национальном масштабе мы видим, почему злоупотребление властью не является хорошей тактикой, но Apple слишком замкнута, чтобы отступить и понять, что победа любой ценой часто является проигрышной стратегией. Следующие несколько лет должны быть интересны для компании.