С точки зрения теории, между теорией и практикой разницы нет. А с точки зрения практики есть.
Недавно в разговоре с коллегами затронул тему снижения уровня профессионализма в отрасли. И решил "собрать" свои основные компетенции, то есть, почему я считаю возможным иметь свое мнение по вопросу управления строительными проектами и их стоимостью с теоретической и практической точки:
- Ключевой навык: управление проектами в строительстве, стоимостной инжиниринг, управление стоимостью;
- Путь от разнорабочего, прораба, начальника отдела до генерального директора, доверительного управляющего, до руководителя департамента холдинга.
- Два высших образования;
- Опыт создания управляющей строительной компании с функционалом: анализ инвестпроектов, проектирование, строительство, служба Заказчика;
- Опыт преподавания (ИНЖЕКОН: «управление строительными проектами», Русская школа управления: «управление стоимостью строительного проекта»);
ТЕОРИЯ
Тринадцать лет назад я защитил диплом по теме:
Где сформулировал основные принципы, в дальнейшем реализованные на практике.
Профессиональное консультирование взамен предоставления прайсов, коммерческих предложений, типового участия в тендерах. Задача получения заказа трансформируется в задачу консультирования и обучения потенциального клиента. Тезис: «мы для вас бесплатно считать/проектировать/думать не будем», меняется на: «Мы поможем Вам лучше сформулировать Ваши задачи, раскроем основные проблемы и покажем пути решения». Формирование имиджа профессиональной и компетентной управляющей компании невозможно без подобного подхода. Естественно, что это требует больших усилий, концентрации знаний и опыта, именно здесь и необходимы методы проектного менеджмента.
ПРАКТИКА
Результатом реализации заложенных в работе принципов стала сформированная профессиональная управляющая строительная компания, в портфеле заказов которой были серьезные и знаковые объекты.
Вывод прост и очевиден: без теоретической базы нельзя приступать к реализации, но любую теорию нужно проверять на ее практическое применение.
Хотя главным достижением я до сих пор считаю тот коллектив и ту атмосферу поддержки в компании, которые были опорой, позволявшей ставить и выполнять сложнейшие задачи.