опыт, ошибки, советы
С кем можно начинать бизнес, а кого партнером делать категорически
НЕЛЬЗЯ? и вообще...
Нужен ли Вам партнер в бизнесе ?
Мы все знаем немало примеров сильных и жизнеспособных бизнесов, которые развиваются силами одного единственного собственника.
Такие предприниматели часто кажутся непобедимыми атлантами, которые взвалили на свои плечи все проблемы российской реальности и несут тяжкое бремя управленца в единственном числе.
Но если приглядеться внимательно, каждый из таких "атлантов" за спиной имеет одного, а иногда даже нескольких сильных эффективных партнеров, которые долгое время вместе с ним строят совместный бизнес.
Давайте вместе разбираться:
такая ли уж это и правда, что бизнес можно и нужно строить в одиночку?
На этапе стартапа - когда основатель управляет маленьким офисом и маленьким штатом сотрудников (обычно до 7-9 человек) - вполне возможно удержать контроль и эффективность работы компании на высоком уровне. Но дальнейший рост будет на 99% невозможен.
Каких ошибок нужно стараться избегать,
чтобы правильно начать путь предпринимателя?
Путь "вникуда" #1
Строить бизнес с человеком без общей цели
Это на 100% провальная идея - и вот почему:
Каждый успешный бизнес имеет в своей основе настоящую правдивую идею, на которой все строится с нуля. Если идея общая и от нее горят глаза у обоих партнеров - есть шанс!
Конечно, идея всегда возникает в голове у одного человека. И этот человек может долго вынашивать ее и выбирать того, кому предложить партнерство и открывать бизнес вместе.
Но в любом случае, идея для старта бизнеса должна резонировать с личными целями каждого партнера по-максимуму.
Все мы знаем истории о том, как разваливаются бизнесы, в которых партнеры разошлись из-за неразрешимых противоречий и разногласий.
Но поверьте:
Намного больше бизнесов умирает из-за того, что со временем одному из партнеров надоедает его развивать. Такой демотивированный партнер со временем становится для компании настоящим балластом и тормозом. И если вовремя от него не избавиться, то бизнес неминуемо умрет.
Путь "вникуда" #2
Строить бизнес, потому что это модно
Если Ваш бизнес начинается с жуткого желания уйти из найма - без разницы куда - задумайтесь.
Может быть, просто Вы работали до этого не в той компании?
Может быть Вам не повезло и в другой компании Вас будут больше ценить, прислушиваться и продвигать?
Может стоит просто поменять место работы и все будет совсем по-другому?
Не каждый человек может быть счастлив в бизнесе.
Не каждый может предпринимателем стать и уже тем более, не каждый может стать в итоге успешным бизнесменом.
В отличие от времени, когда автор статьи начинал свой бизнес-путь (в 2009 году), сегодня начать свой бизнес хочет каждый второй.
Реклама бизнес-школ, бизнес-тренеров и курсов для малого бизнеса - повсюду. Даже государство проводит активную социальную программу, показывая, что предпринимателем быть выгодно, несложно и не так страшно, как раньше.
Но стоит ли сразу бросать хорошую работу в найме?
И стоит ли тянуть туда же второго человека, друга или партнера?
Решить это для себя должен каждый человек отдельно. Советников нет и быть не может. Только Ваша уникальность - склад ума и характера, только Ваши цели и стремления помогут дать правильный ответ на этот вопрос.
Можно очень легко и безответственно утверждать, что "любой может стать любым". Однако если Вы здравомыслящий сознательный человек, Вы не будете верить лозунгам и рекламным фразам. Пробуйте, проверяйте на практике. Если не попробовать - никогда наверняка не узнаешь.
Путь "вникуда" #3
Брать в партнеры сотрудников
Мечта абсолютно каждого собственника малого бизнеса - клонировать себя :) И никто не поспорит с тем, что собственник и основатель бизнеса - единственный человек, который выкладывается в бизнесе на 1000%.
Любое делегирование любой функции любому (!) сотруднику - это потеря эффективности на какой-то процент. Этого не избежать.
Но в случае, если у нас есть в бизнесе партнер, который владеет бизнесом вместе с нами, и зарабатывает только на нем, можно с большой долей уверенности сказать, что потеря КПД будет минимальной.
Поэтому настоящее партнерство в бизнесе создается исключительно для того, чтобы разделить и делегировать различные бизнес-процессы или компетенции в бизнесе - без потери эффективности.
На роль партнера нужно искать человека, который готов разделить с Вами не только выручку, победы и корпоративы, но и бессонные ночи за рабочим столом и годы (!) без выходных и отпуска.
Партнерство - тяжелый долг, а не забава. Именно поэтому поиск партнера порой продолжается всю жизнь.
Начиная партнерские отношения в бизнесе, необходимо четко понимать и разграничивать зоны ответственности каждого партнера. Если Вы активно ищете настоящего партнера, который будет с Вами всю жизнь, учтите один момент:
Главное - уметь отличить "сотрудника", мотивация которого закончится ровно тогда, когда Вы перестанете платить ему заплату, и настоящего "партнера" - который как верный супруг(а) будет с Вами всегда и несмотря ни на что.
Если Вы хотите предложить партнерство в бизнесе своему знакомому, другу или родственнику только ради того, чтобы не делать ничего в одиночку, не ожидайте, что найдете именно "партнера".
Скорее всего Вы найдете сотрудника, который будет работать "за долю в бизнесе".
Во многих случаях, через какое-то время Вы поймете, что проще и дешевле было найти именно наемного сотрудника, который бы работал за зарплату.
В этой статье мы поделились своим личным опытом,
и будем рады, если поможем Вам избежать обидных ошибок
в собственном бизнесе.
Поделитесь своим мнением в комментариях!
И подпишитесь на этот канал, чтобы получить оповещение, когда выйдут наши новые статьи:
- Как узнать, куда и на что уходят наши налоги на самом деле? (выход статьи 14/01/2020)
- Что думают о Вас Ваши друзья, если Вы предприниматель? Или есть ли у Вас друзья? (выход статьи 21/01/2020)
- Новые технологии, которые необходимо внедрить бизнесу в 2020 году, чтобы не отстать от конкурентов? (выход статьи 19/01/2020)