Ключевые риски
Политический риск,Потеря рынков сбыта, Изменение законодательства / действия государственных органов,Снижение цен на производимые услуги, Закупки сырья и материалов, Валютный риск,Недостатки корпоративного управления, потеря ключевого персонала,Нереализация / неэффективность инвестиционных проектов,Злоупотребление персонала, коррупция / неправомерные действия контрагентов,Производственные риски (аварии и ЧП, снижение объемов, технологии производства),Информационная безопасность,Риски внедрения ERP,Социальная напряженность сотрудников.
Политический риск
Основные источники и факторы рисков
Вторжение на рынок услуг зарубежных компаний.
Геополитические конфликты, которые могут привести к снижению объемов поставки, и соответственное снижение предложений на услуги предприятия.
Влияние на Компанию
Ограничения деятельности из-за снижения предложений на услуги предприятия.
Деятельность по управлению риском
Низкая управляемость, мониторинг риск.
Потеря рынков сбыта
Основные источники и факторы рисков
Усиление деятельности основных конкурентов на сегменте рынка услуг.
Введение зарубежными странами ограничений или запрета на транзит или ввоз конкурентные войны.
Влияние на Компанию
Снижение объема продаж, ограничения по географии реализации услуг.
Деятельность по управлению риском
Мониторинг ситуации (геополитической, отраслевой, региональной)
Проработка новых рынков сбыта / потребителей
Диверсификация портфеля продукции (продвижение новых видов продукции).
Изменение законодательства / действия государственных органов
Основные источники и факторы рисков
Появление непредвиденных событий на рынке оказываемых услуг.
Состояние национальной экономики, человеческий фактор и ошибки при принятии решений, лоббизм.
Влияние на Компанию
Решения государственных органов, оказывающие прямое существенное влияние на деятельность Предприятия.
Деятельность по управлению риском
Низкая управляемость, мониторинг риска.
Снижение цен на производимые услуги
Основные источники и факторы рисков
Существенное снижение цен конкурентами.
Снижение спроса на услуги
Влияние на Компанию
Снижение спроса на услуги, снижение цен конкурентами могут оказать отрицательное влияние на выручку и маржу предприятия.
Деятельность по управлению риском
Клиент - ориентированное технологическое перевооружение в долгосрочной перспективе, по возможности снижение себестоимости в части закупки
Диверсификация деятельности по технологически связанным услугам.
Мониторинг остаточного риска от эффекта диверсификации деятельности.
Закупки сырья и материалов
Основные источники и факторы рисков
Кризис у основных поставщиков сырья и материалов.
Отсутствие альтернативных вариантов (поставщиков) закупки основных сырья и материалов.
Влияние на Компанию
Существенное влияние стоимости и качества, приобретаемых сырья и материалов.
Деятельность по управлению риском
Мониторинг рынка поставщиков.
Приоритетная закупка материально-технических ресурсов у производителей по прямым контрактам или на специализированной бирже
Поддержание на оптимальном уровне норматива складских запасов
Анализ претензионной работы по нарушению сроков поставки
Диверсификация пула поставщиков.
Валютный риск
Основные источники и факторы рисков
Изменения на финансовом рынке, инфляция; изменения обменного курса валют,
Угроза санкций, падение экономики РК и стран ЕАЭС, политика центральных банков, режим регулирования.
Влияние на Компанию
Изменение валютного курса.
Деятельность по управлению риском
Утверждение методики оценки валютного риска.
Оценка валютных активов и пассивов управляемых предприятием.
Недостатки корпоративного управления, потеря ключевого персонала
Основные источники и факторы рисков
Непредвиденная смена внешнего руководства и последующее изменение целей по основным видам деятельности.
Дублирование функционала, недостаточность компетенций, пробелы в регламентации, высокие издержки при оказании услуг.
Влияние на Компанию
Несоответствие системы корпоративного управления предприятия стратегическим целям.
Деятельность по управлению риском
Реорганизация и вывод сервисных функций в объединенный центр обслуживания, автоматизация бизнес-процессов.
Нереализация / неэффективность инвестиционных проектов
Основные источники и факторы рисков
Технологические нововведения в отрасли.
Изменения конъюнктуры рынка в процессе реализации проекта, ошибки при первичном планировании / проектировании, ошибки с выбором подрядчика, макроэкономические изменения.
Влияние на Компанию
Невыполнение проектных параметров (сроки, окупаемость, стоимость) технико-экономического обоснования.
Деятельность по управлению риском
Заключение долгосрочных контрактов с фиксированной ценой, качественный отбор поставщиков и подрядчиков, совершенствование внутренних приемочных процедур, использование внутренних подрядчиков, регулярное отслеживание инвестиционных показателей проектов
Повышение качества планирования реализации проекта и оценки показателей его эффективности.
Злоупотребление персонала, коррупция / неправомерные действия контрагентов
Основные источники и факторы рисков
Появление неожиданных исков и претензий.
Отсутствие системы контроля за сохранностью активов
Несовершенство системы контроля доступа
Несовершенство охраны объектов
Несовершенство охраны товарно-материальных ценностей при транспортировке
Криминогенная обстановка в регионе присутствия
Пробелы в оформлении прав собственности на активы.
Влияние на Компанию
Нанесение экономического ущерба вследствие хищения товарно-материальных ценностей, повреждения имущества предприятий Компании.
Деятельность по управлению риском
Проведение антикоррупционного мониторинга
Проведение мероприятий по выявлению возможных злоупотреблений, нарушений и конфликтов интересов при организации услуг и закупок материально-производственных запасов
Проверка соблюдения локальных нормативных актов при реализации (отчуждении) активов, объектов недвижимости, основных средств и имущества управляемых обществ, их дочерних и зависимых предприятий
Проведение ревизий и проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Проведение мероприятий по расследованию хищений
Организация охраны товарно-материальных ценностей на временных площадках складирования и при транспортировке
Внедрение технических средств охраны
Организация и проведение проверок порядка учета, хранения и списания товарно-материальных ценностей / материально-производственных запасов в структурных подразделениях.
Производственные риски (аварии и ЧП, снижение объемов, технологии производства)
Основные источники и факторы рисков
Возможные потери в материальной сфере — машин, оборудования, зданий, готовой продукции, материалов, энергии.
Лимитированное финансирование ремонтов / капитальных затрат на замену изношенного оборудования
Снижение качества руды
Моральный и физический износ оборудования, несоблюдение правил техники безопасности, некачественные / несвоевременные ремонты, несоблюдение технологии проведения испытаний.
Влияние на Компанию
Снижение объема и несвоевременное оказание услуг вследствие аварий и ЧП, несоответствие уровня используемых технологий уровню передовых разработок или утвержденным технологиям.
Деятельность по управлению риском
Разработка и корректировка долгосрочных (в рамках стратегического планирования), среднесрочных (в рамках трехлетнего планирования) и годовых планов приобретения основного оборудования взамен изношенного
Соблюдение технологии строительства, разработка проектной документации на реконструируемые и вновь вводимые испытательные лаборатории
Разработка среднесрочных и долгосрочных работ, инвестиционных проектов модернизации технологических процессов с учетом меняющихся условий
Реализация проектов развития и модернизации существующих мощностей основных подразделений
Проведение качественного планово-предупредительного ремонта и межремонтного обслуживания основного оборудования, качественное освоение бюджета на ремонты
Своевременное проведение исследовательских работ
Формирование производственно-технической дисциплины и эффективной управленческой структуры
Своевременное обеспечение поставки сырья и материалов путем диверсификации пула поставщиков.
Информационная безопасность
Основные источники и факторы рисков
Потери и убытки от промышленного шпионажа.
Заказной и криминальный характер угроз информационной безопасности.
Недостаточная эффективность существующих средств информационной безопасности.
Усиление требований законодательства.
Нехватка квалифицированного персонала.
Незнание или осознанное нарушение персоналом установленных требований информационной безопасности.
Влияние на Компанию
Компьютерные атаки злоумышленников; нарушение информационной безопасности в результате действия / бездействия персонала.
Нарушение требований законодательства по информационной безопасности.
Деятельность по управлению риском
Реализация плана первоочередных мероприятий по защите информационной инфраструктуры автоматизированной системы управления технологическим процессом управляемых обществ.
Риски внедрения ERP
Основные источники и факторы рисков
Недостатки в управлении проектом, ошибки в расчете стоимости и составе работ, урезание финансирования, текучесть кадров в проектной команде.
Недостаток ресурсов.
Влияние на Компанию
Срыв сроков внедрения информационной системы управления.
Превышение бюджета.
Несоответствие внедренной системы ожиданиям менеджмента.
Деятельность по управлению риском
Проведение мероприятий, запланированных в рамках проекта внедрения ERP.
Социальная напряженность сотрудников
Основные источники и факторы рисков
Уход ведущих руководителей.
Недостатки информирования, отсутствие программы релокации, отсутствие адекватной компенсации при релокации.
Влияние на Компанию
Негативные настроения и действия со стороны сотрудников при реструктуризации предприятия.
Деятельность по управлению риском
Мероприятия, запланированные в соответствии с планом-графиком реорганизации.