От того, каких людей вы наберете в свою команду и как будете ими управлять, зависит успешность вашего бизнеса. Рассказываем, как это делать.
Согласно исследованиям Startup Genome Report, стартаперам-одиночкам требуется в среднем в 3,6 раз больше времени на достижение результата, чем двум и более со-учредителям. Команде легче привлечь инвесторов и добиться успеха, нежели одиночке.
Важность команды трудно переоценить, ведь именно люди предопределяют успех компании, в которой они трудятся. Делимся тем, как создать команду мечты в вашей компании.
⠀⠀
ЧТО ДЕЛАТЬ
Нанимайте лучших. Вместо того, чтобы нанять несколько новичков, лучше наймите одного профессионала. С теми, кто знает, что делает работать гораздо легче и приятнее не приходится каждый раз объяснять, как делать ту или иную работу, и не переделывать потом ее за неопытным человеком.
«Самое умное бизнес-решение — нанять квалифицированных сотрудников. Правильные люди в компании — это 95% успеха вашего бизнеса», — Брайан Трейси, мировой эксперт в области психологии успеха.
⠀⠀
Ищите «достигаторов». Помимо профессионализма, вам в людях нужно еще одно качество — умение вкладываться в дело по максимуму и достигать поставленной цели. Узнайте, какие у человека есть достижения. Вам нужно, чтобы человек не просто отсиживал свое рабочее место, а вкладывался в стартап. Чем разностороннее таланты человека, тем лучше.
Такие компании, как Google, это понимают, поэтому у них можно встретить и жонглеров, и фехтовальщиков, и художников в одной команде айтишников. Человек с узким мышлением не сможет выдать вам гениальные идеи, как ни старайся.
⠀⠀
Не бойтесь увольнять людей. Случается такое, что человек совсем не вписывается в вашу команду, негативит и работает из рук вон плохо. Такого без сомнения нужно увольнять. Но если человек работает не так, как нужно и как хотелось бы? Чтобы понять, как поступить, спросите себя: если бы мне пришлось снова набрать команду, остались бы те же самые люди? Если да, то нужно искать причину в другом. Возможно, что что-то не так организовано в самой работе. Если нет, то человека нужно увольнять.
⠀⠀
Делегируйте. Хороший руководитель не тот, без которого ни одна проблема не решается, даже самая незначительная. А тот, кто позволяет своим подчиненным быть самостоятельными в решении задач и вопросов и доверяет им.
⠀⠀
Подбирайте команду сами. Еще один важный момент при подборе команды: люди должны подходить по духу. А чтобы понять, подходит вам человек или нет, вам нужна максимальная вовлеченность. Лучше всего на данном этапе самому стать HR-директором. Потому что только вам, как руководителю, будет понятно, сможете ли вы сработаться с человеком в жестких условиях или нет.
НА ЗАМЕТКУ
Исследование, проведенное Journal of Business Strategy показало, что команда основателей стартапов, добившихся успеха, отличаются:
- умеренным уровнем различия во мнениях;
- высокими уровнем различия в сферах навыков и знаний, которыми обладают;
- низким различием в уровне влияния и полномочий.
Это означает, что идеальная команда состоит из людей, готовых «принять бой» и подтолкнуть друг друга в случае необходимости. Они не являются точными копиями друг друга с точки зрения навыков и опыта. И, еще немаловажный момент, — у всех есть равное право голоса.