Облако стало основой, которая позволяет предприятиям трансформироваться, дифференцироваться и получать конкурентные преимущества. Многие организации сейчас сосредоточены на облачных стратегиях, поскольку они обращают свое внимание на продвижение использования таких сервисов в рамках всего бизнеса. Согласно последнему опросу Gartner, сорок процентов организаций в Северной Америке планируют потратить большую часть нового или дополнительного финансирования на облака.
Организации должны продолжать совершенствовать свои стратегии, ориентированные на облачные вычисления, где облако является основным, приоритетным и перспективным. Те, кто еще не разработал облачную стратегию, скорее всего отстают от своих конкурентов. ИТ-организации уже давно не думают о том, можно ли развертывать приложения или переносить их в общедоступное облако. Вместо этого они видят преимущества и удобство облачных провайдеров в качестве основы своего бизнеса.
ИТ-организации должны учитывать эти шесть этапов при создании, внедрении и развитии облачных стратегий.
Она может выходить за рамки компетенций ИТ-организации. Это должно быть понято и воспринято всей организацией. Таким образом, ИТ-организации должны сосредоточиться не только на технических шагах, необходимых для реализации стратегии, ориентированной на облачные вычисления. Они должны пропагандировать преимущества облака для лидеров бизнеса, чтобы помочь им развивать и извлекать бизнес-преимущества, которые приведут к конкурентному преимуществу и большей прибыльности.
«Облако в первую очередь» не означает «облако это универсальное решение». Для некоторых организаций долгосрочной целью может быть удаление всех приложений из своих центров обработки данных. Для других «сначала облако» может означать перемещение подмножества приложений в общедоступное облако. Независимо от подхода важно расставить приоритеты в инвестициях, чтобы повысить эффективность использования облачных сервисов в организации.
Постоянно проводите анализ распределения нагрузки
Исторически оценки проводились с упором на сравнение характеристик с альтернативными решениями, поскольку размещение рабочей нагрузки, например, в локальном центре обработки данных, как правило, было предрешено. Однако в эпоху облаков в игру вступают новые расширенные опции размещения и владения элементами стека, и необходимо развивать уже существующие модели управления жизненным циклом рабочей нагрузки.
Непрерывный анализ распределения рабочих нагрузок включает в себя их переоценку с регулярной периодичностью, оценку того, в достаточной ли мере текущее место выполнения соответствует потребностям организации, и обеспечивает ли переход на альтернативную модель более высокую ценность без добавления значительного риска для операций организации.
Планирование зрелости для интеграции в облака
Облачные проекты являются сложными, и хотя организациям требуется время для развития компетенций, необходимых во всех затронутых функциональных областях, они также должны постоянно улучшать процессы, чтобы продвигаться по пути к зрелости.
Внедрение процессов управления
Управление облачными вычислениями сопряжено с трудностями даже при участии одного поставщика облачных вычислений и становится еще более сложным, когда организации переходят на использование несколько провайдеров. Облачные провайдеры предлагают ресурсы по требованию с неограниченной пропускной способностью, что затрудняет организациям получение информации о потребляемой информации и, как следствие, появляются сложности в масштабировании.
Разработка стратегии инструментов
Организации могут разработать различные инструменты для управления облаком, выбирая и применяя наиболее подходящие решения для управления облаком. Создание согласованной стратегии управления облаком требует четко определенного, систематического подхода к консолидации требований и к соответствию инструментов к этим требованиям. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму количество инструментов, необходимых для выполнения всех потребностей в управлении ресурсами.
Лучшая стратегия - это сочетание различных, основанных на требуемой степени межплатформенной согласованности и функциональности, специфичной для платформы. Во всех случаях организациям следует отдавать приоритет использованию собственного набора инструментов облачной платформы, дополняя его, где это необходимо, сторонними платформами управления облаком, инструментами для управления облаком, решениями для самостоятельной работы и аутсорсингом.
Оценка требований к интеграции многопользовательских SaaS
Постоянно оценивая требования, организации могут предложить оптимальный выбор тем, кто отвечает за расширение и интеграцию SaaS-решений. Организации могут получить лучшую отдачу от существующего SaaS-предложения, перенеся в него некоторые приложения и интеграции, вместо того чтобы использовать технологию PaaS, которая может иметь более высокую цену за результат.