Давайте представим ситуацию.
Вы сидите на очередном, 256-ом по счету, совещании. Уже минут 40 не происходит ровным счетом ничего. Силы на исходе. Последний перекур был 3 часа назад, обед и того раньше. Мочевой пузырь тонко намекает на скорое приближение конфуза.
И тут появляется ОН.....
Коллега... нет....Спаситель, с нередким даром, уверенно говорить о вещах, в которых он, совсем не разбирается. Любая проблема, на словах, имеет быстрое и легкое решние. И начальство слушает с огоньком в глазах. Но только....речь его заставляет многих удивленно хлопать глазами.
Безусловно, иногда, неординарное мышление помогает выходить из сложных ситуаций, но чаще всего имеет место эффект Данинга-Крюгера.
И не смотрите, что Данинг и Крюгер получили за эту работу Шнобелевскую премию. Все очень серьезно.
Эффект Данинга-Крюгера относят к метакогнитивному искажению, которое заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях.
Теперь более простым языком. У дурака любая проблема имеет легкое решение. Но, к сожалению, не всегда удачное и он этого не поймет. А профессионал, знает настолько много, что постоянно сомневается в своих возможностях.
Нельзя сказать, что это относится только к конкретным личностям. Этому явлению подвержен каждый из нас, в зависимости от ситуации, в том числе и на бытовом уровне.
Но это большая проблема в корпоративной культуре. Сомнение в своих силах является самой настоящей ловушкой для компетентных специалистов, что часто приводит к застою в карьере, принятию откровенно глупых решений и исполнению идиотских указаний.
А что же делать?....... Бороться!...... Бороться с невежеством, бороться с сомнениями, укреплять свои знания и отстаивать интересы по мере своих сил и возможностей.