У нас здесь нет никаких правил. Мы просто пытаемся что-то сделать.
Томас Эдисон
Как вы определяете основную цель для своей организации, компании, отдела, команды или группы? Во многих видах бизнеса основная цель — это прибыль, которая определяется успехом. Но деньги не всегда являются основным мерилом успеха.
Вы можете измерить максимальный успех своей семьи количеством денег, которые вы получаете в месяц? А если вы руководитель недоходной, благотворительной или добровольческой организации, то как узнать, максимально ли вы реализуете свой потенциал? Как вы определяете в этой ситуации свою основную цель?
ПОЧЕМУ МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, ПРИНОСИТ РАДОСТЬ
Если вы привыкли мыслить с ориентацией на основную цель только тогда, когда это касается финансовых дел, то, возможно, упускаете некоторые важные для вас и вашей организации моменты.
Вместо этого думайте об основной цели как о завершении, как о желаемом результате. Каждый вид деятельности имеет свою собственную, уникальную основную цель. Если у вас есть работа, то ваш труд имеет основную цель. Если вы служите церкви, то ваша деятельность тоже имеет основную цель. То же самое можно сказать и о ваших усилиях как родителя или супруга.
Мышление, ориентированное на основную цель, имеет следующие достоинства:
1. МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПОЛНУЮ ЯСНОСТЬ
Какая разница между игрой в кегли и работой? Когда вы играете в кегли, требуется всего 3 секунды, чтобы узнать результат! Это одна из причин, по которой люди так любят спортивные игры. Здесь не нужно ждать, гадая, каким будет результат.
Мышление, ориентированное на основную цель, дает вам возможность измерить результаты быстрее и с большей легкостью. Оно дает вам «отметку», с помощью которой можно измерить данную деятельность.
Это мышление может быть использовано для того, чтобы сосредоточить все, даже самые не значительные поступки, на одной большой цели и ее достижении.
2. МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, ПОМОГАЕТ ВАМ ОЦЕНИТЬ КАЖДУЮ СИТУАЦИЮ
Если вы знаете свою основную цель, то становится гораздо легче узнать, как идут у вас дела в любой данной области.
Нет лучшего инструмента для измерения достижений, чем основная цель.
3. МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, ПОМОГАЕТ ВАМ ПРИНИМАТЬ НАИЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ
Принимать решения становится намного легче, когда вы знаете свою основную цель.
4. МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, УТВЕРЖДАЕТ ВЫСОКИЕ МОРАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ
Зная главную цель и следуя ей, вы существенно повышаете свои шансы на победу. А ведь ничто так не поддерживает боевой дух, как победа. Как бы вы описали состояние спортивных команд, одерживающих победы на чемпионатах, или от делений в компаниях, которые достигают наивысших результатов, или добровольцев, которые успешно выполняют свою миссию? Они преисполнены приятного волнения. Достижение цели вызывает радость. Но вы можете добиться этого только в том случае, если знаете, какова она.
5. МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, ЯВЛЯЕТСЯ ГАРАНТИЕЙ ВАШЕГО БУДУЩЕГО
Если вы хотите добиться успеха завтра, вам необходимо обдумать свою основную цель уже сегодня. Посмотрите на любую преуспевающую, прочную компанию — и вы найдете лидеров, которые знают, в чем заключается их главная цель. Они принимают решения, распределяют ресурсы, нанимают людей и создают такую структуру организации, которая способствовала бы ее достижению.
КАК ПОЛУЧИТЬ ОТДАЧУ ОТ МЫШЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ
Нетрудно понять, насколько важно иметь основную цель. Большинство людей согласились бы с тем, что мышление, ориентированное на нее, дает высокие результаты. Но стать мыслителем с такой установкой не так-то просто.
1. ОПРЕДЕЛИТЕ ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ
Процесс мышления, ориентированного на основную цель, начинается с понимания того, к чему вы действительно стремитесь. Это может быть чем-то таким же возвышенным, как и видение масштабной картины, миссии или цели организации. Или это может касаться достижения относительно какого-нибудь конкретного проекта.
Важно то, что вы должны быть по возможности конкретны. Если ваша цель — достичь чего-то весьма смутного, скажем, то у вас будут проблемы, поскольку трудно использовать мышление, ориентированное на основную цель, не имея конкретной цели.
Для начала отложите в сторону свои «хотения». Настройтесь на реальные результаты, на истинную суть цели. Сдерживайте эмоции, которые могут помешать вам вынести четкое суждение, и устраните любые посторонние расчеты, которые могут оказать влияние на ваше восприятие. Чего вы действительно пытаетесь достичь? Что должно произойти? Что является приемлемым? Вот это и есть конкретная главная цель.
2. ПОСТАВЬТЕ ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ ВО ГЛАВУ УГЛА
Вам случалось когда-нибудь разговаривать с человеком, чьи намерения, как вам кажется, расходятся с делами? Иногда это бывает намеренной ложью. Но это может также происходить, когда человек не осознает своей собственной основной цели.
То же самое случается и в компаниях. Иногда, например, идеально отработанная миссия и реальная основная цель не согласуются. Появляется как бы соперничество между стремлением к цели и стремлением к прибыли.
Руководитель одной из организаций утверждает: «Мы стараемся не забывать, что лекарства предназначены для людей, а не для прибыли. Прибыль приходит потом, и если мы будем это помнить, она никогда не иссякнет». Вероятно, он сделал это заявление, что бы напомнить служащим в своей организации, что прибыль служит цели, а не конкурирует с ней.
Если бы создание прибыли было реальной основной целью, а помощь людям просто обеспечивала средства для ее достижения, то компания пострадала бы от этого. Направление ее внимания раздвоилось бы и она не смогла бы помогать людям, равно как и получить так много прибыли, как ей хотелось.
3. СОЗДАВАЙТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ
Мышление, ориентированное на основную цель, неизменно приводит к результатам. Отсюда следует, что такого рода мышление должно быть напрямую связано с основной целью — и она может быть только одна, а не две и не три. Как только основная цель определена, должна быть выработана стратегия для ее достижения. В организациях это часто означает определение основных элементов, которые должны правильно функционировать для достижения основной цели. Это обязанность лидера.
Для достижения основной цели требуются три главных элемента:
· Маркетинг.
· Непосредственные контакты.
· Консультации.
Подобным же образом может быть разбита на части любая цель. Ведь когда достигается основная цель на каждом этапе данной деятельности, тогда достигается и общая основная цель. Если сумма меньших целей ничего не добавляет к реальной основной цели, тогда либо ваша стратегия неверна, либо вы неконкретно определи ли свою основную цель.
4. СТАРАЙТЕСЬ, ЧТОБЫ ЧЛЕНЫ ВАШЕЙ КОМАНДЫ РАВНЯЛАСЬ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ
Как только вы определили стратегию, убедитесь в том, что ваши люди равняются на эту стратегию. В идеальном случае все члены команды должны знать, в чем заключается главная цель, а также свою индивидуальную роль в направлении достижения этой цели. Каждому необходимо знать свою личную основную цель и то, как она работает в направлении совместного достижения главной цели данной организации.
5. ВЫБИРАЙТЕ ОДНУ СИСТЕМУ И ПОСТОЯННО ПРОВЕРЯЙТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Некоторые организации попадают в беду, пытаясь смешивать разные системы. Многие из них могут работать успешно, но смешение разных систем или их постоянная замена ведет к неудаче. Мышление, ориентированное на основную цель, не может быть чем-то обособленным. Оно должно быть встроено в систему работы, отношений и достижений. Вы не можете всякий раз просто настраиваться на желаемый результат. Достижения с помощью ориентированного на основной результат мышления должны стать образом жизни — или вы запутаетесь в противоречиях. Никаких лишних задач — никаких впустую потраченных усилий.
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ — НАЛИЧИЕ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ
Когда дело доходит непосредственно до основной цели, вы можете улучшить ее с помощью плодотворного мышления. Мышление, ориентированное на основную цель, дает огромную отдачу, поскольку помогает превратить ваши идеи в результаты. Как никакой другой вид ментального процесса, он может помочь вам максимально реализовать потенциал своего мышления и достичь всего, чего вы пожелаете.
ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ МЫШЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ
- Много ли вы размышляете о своей главной цели? Знаете ли вы, почему делаете то, что делаете, относительно своей карьеры? Знаете ли вы, чего хотите достичь в своей семейной жизни? А если кто-нибудь спросит, то сможете ли вы рассказать, ради чего пришли в этот мир?
Ваша жизнь может быть более насыщенной, а мышление — более плодотворным, если вы будете знать, какова ваша цель. Обдумайте каждую из нижеприведенных сфер жизни, а затем постарайтесь для каждой из них кратко определить основную цель.
Карьера _____________________________________________________
Брак ________________________________________________________
Роль родителей ______________________________________________
Служба ____________________________________________
Цель жизни __________________________________________________
Не расстраивайтесь, если у вас нет четкого представления относительно данных областей вашей жизни. Большинству людей требуются годы, чтобы это выяснить. Данное упражнение — всего лишь отправная точка.
2. Выберите основную цель в своей жизни или карьере.
Шаг первый. На этой неделе определите основную цель и запишите ее ниже. Убедитесь, что это действительно ваша основная цель, а не просто замена одной промежуточной цели другой или тот или иной шаг в ее направлении.
Шаг второй. Разработайте стратегию для ее реализации. Какие основные элементы требуются для ее достижения? Каковы основные препятствия?
Шаг третий. Определите, какого рода помощь потребуется вам для достижения этой цели. Сможете ли вы достичь ее самостоятельно? Понадобится ли вам для этого создать свою собственную организацию? Или уже существует какая-то организация, к которой вы можете присоединиться, чтобы достичь своей цели?
Шаг четвертый. Приведите действия людей в соответствие со стратегией, разработанной для достижения основной цели. (Если ваша цель требует помощи других, а у вас очень небольшой опыт руководства людьми, то вы можете составить персональный план развития лидерских навыков.)
Шаг пятый. Определите, как вы будете проверять наличие прогресса у себя лично, а также у людей, вовлеченных в это дело. При этом учитывайте, что вы сможете достичь основной цели только в том случае, если будете постоянно держать ее в поле своего зрения.