Итак, какую нужно заплатить цену, чтобы стать плодотворным мыслителем? Во-первых, как он выглядит? Вы часто слышите, как кто-нибудь говорит, что его коллега по работе или друг является «плодотворным мыслителем», но эта похвала имеет разное значение для каждого отдельного человека, для одного это означает наличие высокого коэффициента интеллектуального развития, а для другого — умение запомнить массу тривиальных сведений или способность сразу угадать, кто убийца в детективном романе.
Однако плодотворное мышление не сводится к одному определенному навыку. Стать плодотворным мыслителем — значит развить несколько мыслительных навыков до предела.
Кто-то охарактеризовал, что значит быть передовой компанией, то есть компанией такого типа, которая воплощает в себе высшие достижения бизнеса: «Передовая компания подобна великому произведению искусства. Вспомните фрагменты принадлежащей кисти Микеланджело фрески «Сотворение мира» на потолке Сикстинской капеллы или его статую Давида.
Вспомните прекрасный роман «Гекльберри Финн» или «Преступление и наказание». Вспомните 9-ю симфонию Бетховена или драму Шекспира «Генрих V». Или какое-нибудь великолепно спроектированное здание, подобное шедевру Фрэнка Ллойда Райта или Луи Мис ван дер Роэ. Вы не сможете указать на какую-нибудь конкретную деталь, которая делает значительным все произведение; оно воспринимается в целом все отдельные части действуют в совокупности, производя единый эффект — эффект величия, способного выдержать испытание временем».
То же можно сказать и о плодотворном мышлении. Вам нужны все «детали» мыслительного процесса, чтобы стать человеком такого типа, который может достичь чего-то великого. К этим «деталям» относятся следующие одиннадцать навыков:
- умение видеть мудрость масштабного мышления;
- умение давать волю потенциалу сосредоточенного мышления;
- умение открывать для себя радость творческого мышления;
- умение распознать важность реалистического мышления;
- умение высвободить силу стратегического мышления;
- умение почувствовать энергию мышления о невозможном;
- умение воспользоваться уроками рефлективного мышления;
- усомниться в полезности общепринятого мышления;
- поощрять участие в разделенном мышлении;
- испытать удовлетворение от бескорыстного мышления;
- насладиться результатами мышления, ориентированного на основную цель.
Прочитав статьи, посвященные каждому типу мышления, вы откроете для себя, что это не попытка подсказать вам то, о чем мыслить, а научить вас тому, как мыслить; поймете, что с одним мыслительным навыком вы справляетесь хорошо, с другим — нет. А овладев каждым из указанных типов — включая процесс разделенного мышления, который поможет вам компенсировать свои слабые стороны, — вы станете более глубоким мыслителем, и ваша жизнь изменится.
СОВЕТ ПЛОДОТВОРНОГО МЫСЛИТЕЛЯ
Где-то написано, что «битва за контроль и лидерство в мире всегда наиболее эффективно ведутся на уровне идей. Идея — независимо от того, правильная она или нет, — овладев умами молодого поколения нации, вскоре проложит себе путь в каждую сферу общества, особенно в наш век средств массовой информации. А идеи определяют результаты».
Приходится видеть, насколько велико влияние идеи на жизнь молодых людей. Один молодой человек спросил руководителя крупнейший компании мира: «Когда вы были в моем возрасте, что вы делали, чтобы выделиться из круга других сослуживцев? Как вы в свое время выдвинулись из толпы других молодых, честолюбивых и способных коллег?» И он ответил: «Прекрасный вопрос, молодой человек.
И это важно послушать каждому. Первое, что вы должны понять, — это важность умения подняться над толпой. Единственным способом выдвинуться в глазах вашего босса является понимание следующего простого принципа: когда ваш босс задает вам какой-нибудь вопрос, поручает важный проект или посылает собрать какие-нибудь данные, вы должны понимать, что он уже знает ответ, которого ждет от вас.
В большинстве случаев босс просто хочет, чтобы вы пошли и подтвердили то, что он уже считает правильным. Большинство людей так и поступают: идут и делают то, что от них требуют, — продолжал руководитель компании, — подтверждая то, что босс считает правильным. Но в этом и состоит разница. Вы должны понять, что вопрос — это всего лишь первый толчок. Когда босс задает вам вопрос, он должен стать отправной точкой еще для нескольких идей и мыслей.
Если вы хотите подняться над толпой, то должны посвятить свои мысли и время не только ответам на данный вопрос, но пойти гораздо дальше, чтобы придать дополнительную ценность цепочке мыслей вашего босса. Попросту говоря, это означает возвращение в его кабинет не просто с ожидаемым ответом, но еще с тремя или более другими идеями, мнениями и перспективными проектами, которые вашему боссу, возможно, раньше не приходили в голову.
Цель придать дополнительную ценность идее и высказать мысли сверх ожидаемых. Это касается не только вопросов, но так же поручений, инициатив и всего прочего, что только ни предлагает вам для решения руководство. Поэтому, если вы понимаете, что вопрос — это только начало, то быстро выделяйтесь из толпы, в то время как 99,9 процента всех служащих останутся там навсегда, потому что не умеют мыслить.
Если вы осознаете этот принцип, то вам всегда будут предлагать вопросы, имеющие решающее значение. И через какое-то время вы сами станете тем, кто задает вопросы другим!»
Если вы страстно желаете вырваться из толпы, подняться над обстоятельствами, перейти на другой уровень в карьере и личной жизни, вам нужно последовать совету Джека Уэлча: научиться мыслить как можно более масштабно. И это перевернет всю вашу жизнь.
ВОПРОС НА РАЗМЫШЛЕНИЕ
Считаю ли я, что плодотворное мышление может изменить мою жизнь?
ПОНИМАНИЕ ПЛОДОТВОРНОГО МЫШЛЕНИЯ
- Является самым лучшим мыслителем из всех известных вам людей? Назовите их.
- Что выделяет их из толпы? Опишите, чем они отличаются от других.
- Выберите одного из таких мыслителей и проводите с ним какое-то время.
- Как бы вы определили свое плодотворное мышление в прошлом и как описали бы его сегодня?
- Какие проблемы личного или профессионального характера создавали препятствия вашему движению вперед? Не пытайтесь устранить их сейчас. Просто опишите их.