«Лучше иметь достаточно идей, чтобы некоторые из них оказались плохими, чем всегда быть правым без идей», - говорит Эдвард де Боно, специалист по креативному мышлению.
Как создать новую идею, которая будет не просто оригинальной, но и нарушит образ мышления. На этот раз я подумал о поведении участника творческой группы по решению проблем: во время занятий он изо всех сил старался «сохранить свою идею». Правила работы были просты: группа могла принять или отклонить идею, но им не позволялось рассматривать ее как одну из многих идей, которая будет дополнительно изменены. Хотя цель группы состояла в том, чтобы найти лучшее решение, цель человека, которого я упомянул (назовем его Павлом), заключалась в гордости за предложенную им идею. Нет ничего плохого в удовлетворении от того, что мы делаем или создаем. Но когда наши эмоции берут верх в погоне за чем-то действительно уникальным и хорошим, возникает серьезный риск того, что в конечном итоге сосредоточенность на собственном эго выбьет нас из творческого процесса.
Павел активно участвовал в дискуссиях, проходивших в начале занятия. Но он делал это до тех пор, пока это было необходимо для аргументации его идеи. Он предлагал, поощрял и вдохновлял, он монополизировал разговор, и в результате группа все еще осталась ни с чем.
Однако, когда группа начала использовать метод мозгового штурма и приняла принцип свободного изменения каждой идеи, Павел замолчал. Чем больше людей веселились, тем больше облачался Павел.Не то чтобы ему нечего было сказать. Наоборот. Он мог внести много пользы в дискуссию и внести значительный вклад в разработку лучшего решения, но ему было слишком трудно отказаться от своей начальной идеи.
«Эффект отцовства» - то, что случилось с Павлом - может серьезно ограничить его творческие возможности. Если мы очень заботимся о том, чтобы отношения между автором и идеей не нарушались, мы не только не позволяем совершенствоваться в решении другим, но мы также страдаем от страха, что «если я критикую свою идею, меня будут критиковать». Тогда - из-за боязни критики - мы можем плохо влиять на собственную творческую деятельность.
Мне вспоминается «идеальная группа», описанная Рэймондом Мередит Белбин: «Члены команды проводили большую часть своего времени в бесплодных дискуссиях, пытаясь убедить других поддержать их собственные идеи и предложения, но никто не был прав. Однако каждый проявил необычайный талант указывать на слабости других. Отсутствие координации работы в команде перевесило преимущества отдельных идей, решений или действий ».
Нам всем нравится чувствовать себя умными и правильными. Уверенность в себе, или, скорее, реалистичное и напористое отношение, необходимо, чтобы создать и подвергнуть себя похвале от других. Однако, когда в нас появляется голос сильного эго, такая же уверенность становится тесным корсетом, который душит творческий процесс. Именно поэтому, приступая к какому-либо начинанию, не бойтесь менять его и отступать в сторону от плана. Чаще всего это сыграет вам на руку и вы сможете из просто хорошей идеи сделать действительно инновационную.
---
Подписывайтесь на мой канал и делитесь статьей с друзьями, пусть все знают ценность мозгового штурма!