Найти в Дзене

Тысячи имеют этот бесценный дар – но никогда его не раскрывают

Давайте сначала я просто приведу пример. Есть один человек, который встает с утра, уже с плохим настроением. Идет, уже уставший, на работу. Не любит то чем занимается, не получает удовольствия от происходящего. И есть такой же человек — который безумно любит свое дело, гордится своими достижениями. К чему я это. Тысячи людей имеют бесценный дар, этот дар может выражаться в разном, но никогда его не раскрывают. Из-за этого проводят часть, а иногда и всю жизнь, в мучениях. Как раскрыть своих сотрудников? Практически все руководители бизнеса говорят о том, что разработать стратегию развития компании намного проще, чем ее реализовать. Действительно, в большинстве организаций не знают, как перекинуть мост над пропастью, которая разделяет руководство, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников. Каждый шаг вашего сотрудника и его действия — прерогатива руководителя. Первый шаг. Принятие) Прежде всего донесите своим сотрудникам 5 простых вещей: - С каждым человеком все ОК (с каждым

Давайте сначала я просто приведу пример. Есть один человек, который встает с утра, уже с плохим настроением. Идет, уже уставший, на работу. Не любит то чем занимается, не получает удовольствия от происходящего. И есть такой же человек — который безумно любит свое дело, гордится своими достижениями. К чему я это. Тысячи людей имеют бесценный дар, этот дар может выражаться в разном, но никогда его не раскрывают. Из-за этого проводят часть, а иногда и всю жизнь, в мучениях.

Как раскрыть своих сотрудников?

Практически все руководители бизнеса говорят о том, что разработать стратегию развития компании намного проще, чем ее реализовать. Действительно, в большинстве организаций не знают, как перекинуть мост над пропастью, которая разделяет руководство, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников.

Каждый шаг вашего сотрудника и его действия — прерогатива руководителя.

Первый шаг. Принятие)

Прежде всего донесите своим сотрудникам 5 простых вещей:

- С каждым человеком все ОК (с каждым человеком в целом все в порядке),
- у человека достаточно ресурсов, чтобы решить любую свою задачу,
- в основе любого действия лежит позитивное намерение,
- люди учатся, и каждый растет со своей скоростью
- изменения происходят и они неизбежны

Принятие первых этих вещей помогут Вам и сотруднику, двигаться в одном направлении.

Второй шаг: Вовлечение.

Деньги и слава. Всё в этом мире крутится вокруг этих понятий. И второе практически всегда остается главнее. Присмотритесь к своим сотрудникам/отделу. Не всегда успех нужно оценивать деньгами. Многим людям нужно признание. Простая похвала, нематериальная премия, статус. Да элементарно, повысить в должности. Поверьте — у сотрудника откроется второе дыхание.

Материальная похвала. Ну а почему бы и нет?
Устройте конкурс на самого лучшего продажника/менеджера/продавца.
Перевыполнил план — на денюшку, продал не продаваемое — денюшку, привел клиента всей «жизни компании» — вознаграждение.

Вовлеките сотрудников в жизнь компании, в идею. Раскройте «дар» человека, покажите ему многогранность своего потенциала. И результат не заставит себя ждать.