В этом посте речь пойдет о выборе команды, оценке стоимости и планировании (начало истории - Как я запускал свой первый стартап (ч. 1))
Этап выбора команды, на самом деле, является ключевым для любого проекта. Какой бы классный бизнес-план вы не составили, какую бы гениальную идею не описали в формате технического задания, все может пойти прахом, если вы выберите не тех людей.
Как я выбирал команду для своего стартапа?
Боясь потерять время на долгие поиски исполнителей, я пошел по пути наименьшего сопротивления.
У меня был один неплохой фрилансер, назовем его Игорем (здесь и далее все имена, города и прочая личная информация, по понятным причинам, изменены).
Игорь раньше работал на меня, помогая в программной реализации (верстка и сборка шаблонов интернет-сайтов), я нашел его в 2015 году на всем известном сайте фрилансеров.
Была одна проблема – Игорь территориально находился в Омске, а я – в Московской области.
Но так сложилось, что именно в сентябре Игорь приехал в Москву в командировку, и мы встретились для обсуждения проекта.
Оказалось, что у Игоря – своя фирма и небольшая команда разработчиков.
Обсудив детали, мы выяснили, что нам нужны следующие роли:
- Руководитель проекта.
- Разработчики.
- Дизайнер.
- Маркетолог.
- Вспомогательный персонал.
Игорь сказал, что они полностью закроют техническую реализацию и у них есть хороший дизайнер.
В качестве руководителя проекта выступил я, также взяв на себя обязанности маркетолога и подбор вспомогательного технического персонала.
Планирование и оценка стоимости проекта
В качестве самого первого плана выступал файлик в Google Docs, фрагмент которого приведен на картинке ниже (личная информация скрыта).
Если перечислить основные этапы и сроки, то получилось следующее (в скобках указан срок окончания этапа):
- Анализ конкурентов 01.10.2016
- Разработка технического задания (ТЗ) (01.12.2016)
- Разработка дизайна сайта и интерфейса пользователя (31.12.2016)
- Программная реализация (01.03.2017)
- Опытная эксплуатация (01.04.2017)
- Промышленная эксплуатация (01.05.2017)
Стоимость всей технической реализации мы оценили примерно в 350 тыс. руб.
Во время последующих работ над проектом, я готовил более детальные планы и мы и переходили от разных систем ведения проектов (Google Docs, Trello, Bitrix24)
Выводы
Энтузиазм зашкаливал, казалось, что мы делаем жизнь людей лучше и несемся навстречу мечте!
Спасибо, что дочитали до конца!
В следующем посте вы узнаете, как я полетел в Омск (название города изменено) для встречи с командой и решения первых проблем.
Продолжение по ссылке - Как я запускал свой первый стартап (ч.3).
Ставьте палец вверх, задавайте вопросы в комментариях и подписывайтесь на канал!