Недавно, оказавшись в метро, взяла газету:"400 млн человек останутся без работы" (!!!) Статья была о веке информационных технологий.
В конце года, продолжая активно разрешать свои дела и бизнес задачи, мы иногда размышляем о будущем и разные приходят мысли, порой очень даже грустные, поскольку сказывается напряжение, накопленное за год
в результате неудовлетворенности: что-то не успели, не завершили какие-то дела, проекты, не достигли намеченных целей...и что будет дальше, если все так? А еще эти заголовки в газетах и совсем не утешительные прогнозы!
Вот рассуждаем частенько с коллегами и родственниками, занятыми
в разных сферах, о том, как стремительно развивается этот век информационных технологий и как мы, «старое поколение» не успеваем обучаться пользоваться этими новыми ресурсами, да что там…даже осознать изменения, которые происходят в IT- инфраструктуре порой сложно. А еще рассуждаем о том, что системы автоматизации стремительно заменяют многие наши компетенции.
И вот мы задумываемся о профессии и деятельности, которые выбрали, о том профессиональном пути по которому пошли...а еще о том, что надо вновь учиться.
Но, так ли оно печально, это будущее, как кажется может показаться на первый взгляд?
Не будем спорить: многие простейшие, низкоквалифицированные профессии в каком-то неопределенном, но не столь далеком будущем сойдут на нет: не стоит недооценивать изменения профессионального рынка, но все же «притормозим коней».
Кто управляет технологиями, которые осуществляют все эти процессы? Когда охранник рядом с турникетом, остается без работы, ему на смену приходит охранник, который контролирует работу технологической системы. Пример тому –все тот же условно беспилотный транспорт, те линии метро, где всю работу по разгону-торможению поезда осуществляет программа, но для контроля за работой этой программы во внештатных ситуациях сидит человек (и даже несколько полностью автоматических линии парижского метро все-таки имеют искусственную, простейшую структуру, построены специально под такой беспилотный формат и не являются частью обычных маршрутов). Конечно, количество свободных рабочих мест в этой области будет значительно меньше, а уровень образования таким вот новым охранникам/водителям поездов придется немного подтянуть - как минимум до знакомства с простейшими технологиями. Но все же о полной замене людей машинами, даже в этой области, речь не идет.
Если говорить о чуть более сложных профессиях, построенных на принятии решений, опирающихся на опыт, интуицию, творческий поток –
все-таки это совсем наше поле, человеческое, заполнить медицинскую карту
и даже сдать анализ, совершенно не тоже самое, что поставить диагноз,
а сложные операции хотя и проводят роботы, но исключительно как инструменты в руках человеческих хирургов.
И самое главное, давайте начистоту: ну мало кто в детстве мечтал быть охранником. Или регистратором в поликлинике. Так что профессия ли это, или вынужденный и не очень приятный финал карьерных ошибок и разочарований?
Теперь немного подумаем в двух направлениях. Сначала, о том, почему все эти люди оказались в этой профессиональной роли. Рискну предположить, что это напрямую связано с существующими жесткими рамками, стандартами образования и паттернами профессиональной жизни, в которые эти люди по каким-то причинам не вписались. Сегодня ситуация меняется, становится более гибкой, более мягкой по отношению к разнообразию личностных наборов каждого. И если уже сейчас мы наблюдаем большую свободу
в выборе своего пути, большее внимание к своим потребностям, общественное признание значимости внутренней мотивации, понимания важности поисков себя, то можем ли мы рассчитывать, что в будущем людей, вытесненных на профессиональную переферию будет меньше, значительно меньше? Думаю да.
И еще одно направление для размышлений, в ответ на тезис "400 млн человек останутся без работы": ОК!, вот перед нами полно никому не нужных охранников, продавцов и водителей, а еще бывших штатных бухгалтеров, экономистов и юристов. Как это влияет на социальную среду и на трудовой рынок? Они меняются. Пространство не выносит пустоты: там, где появится огромное количество рабочих рук, появится и эффективное решение куда эти руки направить. Структура трудового рынка всегда тесно связана
с его потребностями. Само появление ниши для кадров можно рассматривать, как решение проблемы, а не как ее источник: что в этой ситуации первично – курица или яйцо, проблема адаптации к общественной жизни людей или наличие незаполненной ниши и дальнейшее формирование под нее пула трудящихся?
Конечно, вариантов гибкого реагирования на текущие потребности рынка может быть множество – ранние пенсионные выплаты, например. Вспомним об Италии, где 3-4 десятка лет назад проще было выдавать минимальную прожиточную пенсию с 37 лет, чем организовывать рынок труда под умирающее производство. Огромные возможности для изменений лежат в области социального трудоустройства (и речь идет вовсе не о том, что всех поголовно продавцов отправить ухаживать за пенсионерами, а о бесконечно более сложных и массивных изменениях в обществе). Не будем забывать
о профессиональной реабилитации и огромном рынке обучения взрослых, растущего на глазах уже сегодня.
Можно ли из существующей реальности здесь и сейчас строить прогнозы и предположения (?), какое наше решение о дальнейшей деятельности будет наиболее эффективным (?) На мой взгляд, можно.
Важно не лениться постоянно обучаться и тогда смотреть с оптимизмом в будущее будет легко!