Представьте, что возрастные сотрудники — это банки данных. Данных в них много (еще бы при стаже в 30 с лишним лет!), но они разбросаны по всем мозгу. Их надо:
- Найти
- Достать
- Использовать
При таком подходе от сотрудников старше 45 лет нужно требовать не исполнение работы с горящими глазами (это наивно), а научиться использовать их как правильных людей в нужный момент для правильной работы.
При таком подходе риск найма возрастных сотрудников и встраивание их в молодой коллектив снижается до приемлемых 20%.
20% остается на полное несовпадение культурного кода. Культурный код (КК) у всех разный. Что там в голове у людей 45+?
- Они помнят времена Советского Союза и всё что с этим связано
- Они помнят угар перестройки и бандитские 90-ые годы
- Они помнят времена без Путина
- Их детство и юность прошли без с смартфонов
- Они спокойно могут вернуться «в жизнь» без Интернета
Культурный код — это, на мой взгляд, одна из ключевых проблем, из-за которой не могут ужиться в одном коллективе сотрудники разных возрастов. Как говорил Тур Хейердал после плавания на «Кон-Tики»:
«Смириться можно со всеми закидонами людей, которые находятся с тобой в ограниченном пространстве в течение длительного времени, за исключением разного культурного багажа».
Никто не хочет терпеть рядом с собой непонятного старпёра со странными непонятными закидонами. Но если разобраться в вопросе, откуда ноги растут и применить подход как к «банкам данных», то мирное сосуществование возможно.
А вы как думаете?
*****
Ещё из интересного:
Поставьте, пожалуйста, лайк, если статья вам понравилась. Подписывайтесь на канал!
Ваше мнение ВАЖНО и имеет значение, пожалуйста, поделитесь им в комментариях.