Привет, это Павел Домрачев и канал о мужской психологии. Сегодня хочу поделиться интересным личным опытом гендиректора компании из 200 человек, который отвечает на вопрос "почему гендирам так много платят.
Поехали!
1. Моя работа в целом
С тех пор, как я стал Гендиром, я обнаружил несколько важных вещей, из-за которых нам платят намного больше, чем другим.
У меня нет "типичной" рабочей недели, поскольку у моей работы вообще нет специализации. Я трачу свое время, работая над "Х" (см. ниже), плюс разбираю критические вопросы, которые были подняты до моего уровня.
Я специально написал "разбираю", а не "решаю", потому что я не всегда самый компетентный человек, чтобы что-то решать. Вместо этого я подталкиваю людей к тому, чтобы они сгенерировали правильное решение.
"Х" определяется как комбинация областей:
(а) которые попадают в список моих навыков
(б) в которых еще не наняли ключевых людей, но работа в которых должна быть выполнена
(в) в которых качество исполнения находится на недостаточном уровне для достижения стратегических целей.
2) 100% проблем — ваши проблемы
На обычной работе могут возникать проблемы, за которые вам нет нужды отвечать — пусть отвечает ваш коллега или начальник, или вообще другой отдел.
Даже если вы директор по закупкам и у вас возникает техническая проблема, то все вопросы конечно к техническому директору.
Если же вы генеральный директор, то для вас нет никого другого человека. Каждая проблема — ваша проблема. Да, вы можете делегировать, но вы все равно ответственны за то, чтобы дело передали правильному человеку. 100% проблем в компании — ваши проблемы. И это относится только к СЕО.
3) Вы — публичное лицо компании
Когда кто-то думает о компании плохо или хорошо, он думает именно о Генеральном как о главном представителе.
Вы можете не знать вице-президента по корпоративным коммуникациям Майкрософт, не знать финансового директора Тесла, но я готов поспорить, что вы знаете имена их Директоров. Именно они становится персональным синонимом для компании, особенно если у людей есть какие-то жалобы.
При неудаче вы обязаны (!) быть публичным козлом отпущения
Подобные ситуации появляются вместе с должностью ГД, и ни на одной другой работе такого нет. Иногда бывает, что другие руководители принимают удар на себя, если что-то идет не так, но обычно это происходит, если случилось что-то совсем вопиющее под их началом.
С другой стороны, в мире случаются различные макроэкономические катастрофы, которые негативно сказываются на компании, и если ГД недостаточно гениален, чтобы преодолеть сложности (что не всегда возможно), то уйти или быть уволенным — это тоже часть его работы. И еще получить публичное порицание. Это известно и принимается как часть работы.
4) У работы нет конца
На многих других должностях вы забываете про обязанности, когда уходите домой или едете в отпуск. Даже на работе, где есть должности, требующие немедленного реагирования в случае критической ситуации (скорая, полиция, пожарники, колл-центры), существует сменный график и выходные.
Но только не для генерального директора. Ключевые стратегические инициативы, текущий кризис или какие-то существенные внешние угрозы для компании — все это у вас в голове постоянно, плюс вам всегда могут эскалировать какую-нибудь проблему высокой важности.
Это всё тоже относится к пункту 1, потому что вы ответственны за все. И если есть какой-то вопрос, требующий вашего внимания, никто не скажет "погоди, он сейчас не на работе, не беспокой его". Вы всегда на работе, и выходной у вас будет тогда, когда вы уволитесь.
5) Контроля очень мало
Когда вы только пришли работать в компанию на начальную позицию, вы легко можете повлиять на то, как вы делаете саму работу; а вещи, которые вы не можете контролировать, включают лишь вашего босса, некоторые вещи из окружения и ваших клиентов.
Если вы станете начальником, вы сможете контролировать всю команду/отдел, но теперь вам надо заботиться о том, что происходит в других отделах, еще где-то в компании, и о еще большей "популяции" клиентов.
Гендир имеет власть над всей компанией, но теперь вам надо беспокоиться о всех пользователях и клиентах, конкурентах, глобальных трендах индустрии, макроэкономических силах, о государственных регуляторах и правительстве, прессе и так далее, так далее.
Резюме
Чтобы быть ГД, необходимо развивать экстремальную психологическую невозмутимость перед ощущением практически полной беспомощности. И все еще быть способным принимать эффективные решения.
Это то, что на мой взгляд отличает работу Директора от работы других топ-менеджеров. Конечно, есть и другие факторы, например способность выстраивать отношения с остальными ключевыми игроками, иметь обширные связи, и принимать отличные решения, но это справедливо и относительно работы многих управляющих позиций.
Если подвести итог, то:
— Роль ГД включает значительно более высокий уровень жизненного стресса и сопротивляемости к риску,
— далеко не каждый горит желанием взять на себя эту роль
— общее количество таких желающих в пересечении с теми, кто действительно хорош в этой работе, получается невероятно маленьким
— особенно если дробить это количество дальше по областям (например, гендир Ford не может стать гендиром Microsoft).
PS. Мой перевод, текст оригинала по ссылке: https://www.reddit.com/r/explainlikeimfive/comments/210to8/eli5_what_does_a_ceo_of_a_large_company_do_in_a/
-----------------------
Еще интересные статьи:
1) 3 привычки для развития железной дисциплины
2) 3 ситуации, в которых нельзя слушать женщину
