Цели мотивации
Любой руководитель, желающий иметь высокий показатель производительности, должен помнить о введение высокоэффективных стимулов трудиться.
Проанализировав популярную литературу по системам мотивации, либо сделав опрос среди своих сотрудников о том, что влияет на качество их работы, что мотивирует трудиться с большей производительностью, выстраиваются следующие методы мотивации персонала.
Интересная работа
Интерес вызывает достаточно сложная и интересная работа. Именно работа является профессиональным вызовом для проверки навыков, способностей и знаний работников.
Непременным стимулирующим фактором качественной работы становится атмосфера взаимоподдержки в трудовом коллективе.
Уважение и доверие начальства
Уважительное отношение начальства к подчиненным. Это вызывает ответное почтение и желание лучше выполнять порученную работу.
Своевременное и справедливое применение мер наказания и поощрения. Несостоятельное прощение ошибок одним, и повышенные средства взыскания к другим, негативно сказываются на качественном выполнении работы. Подобные случаи могут привести к возможности увольнения работников.
Непременным фактором является справедливая оплата работы. Более высокая, нежели в других подобных компаниях оплата – хороший стимул к производительности, ведь говорится «Как нам платят, так мы и работаем», что наиболее точно отображает этот подход.
Премии и бонусы за значительные трудовые достижения быстро поднимают уровень мотивации работников.
Немаловажной частью мотивации трудовой деятельности работников является доверие руководителей, что, в свою очередь, повышает дисциплинированность и самоконтроль над сроками и качеством выполняемой работы. Подобный подход дает возможность работникам быть более открытыми для новых творческих решений.
Профессиональное развитие и рост
Перспективы карьерного роста. Для многих сотрудников радужные возможности в будущем становятся более приоритетными, нежели финансовые преимущества в настоящем.
Профессиональное развитие и обучение. Курсы, семинары, повышение квалификации сотрудников – необходимый атрибут ощущения собственной значимости, в процессе которых происходит обмен опытом, а значит, у персонала рождаются новые идеи и способы выполнения задач организации. Оптимальным методом обучения сейчас становятся различные курсы в сети Интернет, что значительно уменьшает затраты денежных средств, а также времени. Отпадает необходимость в командировках.
Личные мотиваторы
Индивидуальный подход к работнику и выявление стимулов деятельности каждого отдельного человека, несмотря на затратность средств, в будущем окупятся сторицей.
Нехитрые способы поощрения сотрудников, раскрытые в данной статье, помогут вам повысить эффективность трудовой деятельности. Применив эти методы сегодня, вы уже завтра ощутите результат ваших усилий в виде повышения прибыли и улучшения атмосферы в коллективе.