Южный IT- парк готовит к печати книгу- пошаговое руководство работы над стартап- проектом. Мы собрали туда лучшее, что знаем о работе в этой сфере и собрали туда кейсы живых проектов, прошедших акселерацию и заработавших на своей идее. Мы будем публиковать фрагменты книги для своих онлайн- читателей.
От чего может зависеть успешность стартапа? От самой команды и её работы, экономической ситуации, соответствия продукта, который решили создавать, реалиям рынка и, конечно, наличия у потенциальных клиентов проблемы, которую собираются решать стартаперы. Но важную роль на стадии воплощения идей предпринимателей в жизнь играют и наставники проектов, которых в акселерационной среде называют трекерами. О том, кто эти люди и чем именно они помогают стартапам, рассказывает Мария Головач, которая уже несколько лет работает трекером Южного IT-парка.
Кто такие трекеры?
Понятие трекер – родом из известных крупных американских акселераторов, например, Y Combinator. В России оно появилось после создания Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) – фонда венчурных инвестиций, учреждённого Агентством стратегических инициатив по предложению Владимира Путина.
Трекер (наставник) – это человек, который помогает команде стартапа двигаться по методологии акселератора. Как правило, трекеры – это люди, которые имеют свои собственные компетенции в построении успешного бизнеса в сфере продаж или производства, а также специалисты с хорошо прокачанными скиллами в сфере менеджмента, тайм-менеджмента, психологии, коучинга. Они помогают проектам развиться с нуля, то есть от идеи до заработка первого миллиона.
Чем именно они занимаются?
Как правило, стартап сопровождает один трекер, который еженедельно встречается с командой, а также общается с ней удаленно.
Вот главные функции наставника акселератора Южного IT-парка:
1. Следить за Execution команды, то есть за тем, насколько она последовательно и верно выполняет свои поставленные задачи.
2. Быть евангелистом Южной трекшен-карты – то есть следить за тем, чтобы стартаперы проходили все этапы проекта последовательно, не обманывали себя.
3. Определять узкие места в команде, объяснять это руководителям и предлагать поработать над устранением проблем.
4. Находить и приглашать необходимых для стартапа экспертов, которые проведут бесплатные консультации и мастер-классы по проблемным для команды темам.
Наставник должен только направлять команду, но ни в коем случае не принимать за неё решения не ставить цели и задачи. Профессия человека, который является трекером, на самом деле не так важна. Главное – его личностные качества и компетенции. Он должен разбираться в бизнесе, а также обладать навыками психолога и коуча.
Как становятся трекерами?
Южный IT-парк проводит свою школу трекеров-наставников. Занятия в ней проводят сотрудники парка с опытом наставничества в сфере стартапов. Кроме этого, специально приглашаются эксперты со стороны, которыми могут быть сотрудники других акселераторов, успешные стратаперы или бизнесмены.
Школу трекеров посещают разные люди, так или иначе интересующиеся стартап-движением. На занятия приходят сотрудники различных акселераторов, а также те, кто хочет стать венчурным инвестором. Сейчас это мировой тренд – инвесторы обучаются как трекеры, чтобы лучше разобраться в теме, разговаривать со стартаперами на одном языке и понять, куда лучше вкладывать деньги.
В Южном IT-парке работают около 10 наставников-трекеров. Кто-то покидает команду, и периодически появляется запрос на новых специалистов. На эти освободившиеся места приглашают выпускников школы трекеров.