В прошлой статье мы рассмотрели пример типичной ошибки системы мотивации (а точнее ее отсутствия) работника пекарни. Сегодня рассмотрим, как с помощью минимальных мер получить от сотрудника более качественный результат работы.
Изначально вам самим надо продумать и разработать систему мотивации, подходящую для нужд конкретного рабочего места. Я же приведу пример для рассмотренной в прошлой статье ситуации.
Зарплата пекаря 50 000 рублей в месяц. Сразу пропишите, что входит в эту сумму:
- наличие работника на рабочем месте в оговоренное время;
- собственно работа (весь функционал лучше прописать);
- норма выполнения по количеству изделий;
- стандарт качества изделий;
- принципы работы (чистота, курение, спецодежда);
- прочие условия (корпоративные мероприятия, песни и танцы с бубном, например).
Предусмотрите штрафы: 5 фактов невыполнения обязанностей в месяц - минус 500 рублей. И получит работник в месяц 49 500 рублей. Работник должен об этом знать сразу при приеме на работу.
Введите поощрения: они могут быть не только денежными. Это бесплатные плюшки домой, возможность купить сырье (мука, сахар…) по закупочным оптовым ценам. Очень важно премировать сотрудников за перевыполнение плана. Замотивируйте сотрудника делать для предприятия больше, получая больше бонусов в ответ.
И самое главное: вовремя выданная зарплата - это ваш самый сильный инструмент управления и удержания линейного персонала.
Есть несколько отточенных схем мотивации персонала. Можно выбрать, что лучше подходит именно для вашего предприятия. И тогда вы перестанете терять время на текучку кадров и терять деньги из-за некачественного выполнения обязанностей работниками. У вас вырастут высококвалифицированные кадры, преданные только вашему производству.
Есть конкретные вопросы по мотивации персонала? Пишите в комментариях - дам совет!