В этой книге, вице-президент Google рассказывает о том, как правильная корпоративная экосистема помогла компании стать вторым по стоимости мировым брендом.
Что же уникального в Google?
⠀
Рабочие отношения
Руководители среднего звена не могут выбирать себе подчиненных. Независимая комиссия по найму сделает куда более трезвый, обоснованный выбор кандидата. Для того, чтобы подчиненные не чувствовали себя обязанными начальству и не соглашались во всем. Слепое соглашательство противоречит духу новаторства и творческих разногласий.
⠀
Окружение
В Google находясь только лучшие из лучших. На привлечение нужных кандидатов, компания тратит колоссальные деньги. При этом, попасть туда сложнее в 25 раз, чем в Гарвард.
Однако в Google редко попадают выпускники престижных заведений, отдавая предпочтение выпускникам не слишком престижных колледжей или даже людям без образования. Главное для Google в кандидатах – это высокая квалификация и способность увлекать окружающих своим примером.
⠀
Доверие
Google воспитывает в своих сотрудниках уважение к прозрачности. Поэтому каждый из сотрудников, пускай даже в первый день их работы, получает доступ к базам данных📑 и алгоритмам компании. Благодаря этому, сотрудники эффективно обмениваются информацией, экономя время.
⠀
Фокус на «двух хвостах»
Каждый из работников👦🏼 получает место в рейтинге. Компания не увольняет тех, кто в самом конце списка, но уделяет повышенное внимание 5% худших сотрудников, ровно, как и 5% лучших. Отстающих пытаются довести до среднего уровня, а лучших изучают.
⠀
Щедрость
Быть сотрудником Google — прекрасно.
Ты получаешь, бесплатное питание, специальные комнат для отдыха, множество конференц-залов, массаж по сниженной цене, игровые комнаты и бесплатный корпоративный транспорт. А по пятницам могут давать даже некрепкий алкоголь.
⠀
Вывод: для мировых брендов, таких как Apple и Google, ценности компании и взаимоотношение сотрудников важнее, чем прибыль.