"Если слишком долго думать о плохом - беда рано или поздно включит вас в свой распорядок дня"
Доброе время суток, уважаемые читатели. Хотя, скорее всего этот пост пока кроме меня никто не прочтет, по причине отсутствия информации о его создании. Но история показывает, что любое дело, будь оно по итогу успешным или же растворившимся в небытие всегда имело под собой начало.
В моем случае «начало» - этот приветственный пост, поводом которому послужили события, ожидаемые мною как финальное завершение части моего жизненного пути, и на которое ваш покорный слуга не мог никак повлиять.
Представлюсь. Алексей, 33 года от рождения, в обойме три высших образования, пачка сертификатов и аттестаций, 8 лет военной выслуги, практический опыт работы от рутинных работ, до управления группой компаний. Похоже на краткое резюме для поиска работодателя, однако, у меня более нет желания становиться наемным работником.
К своим годам я усвоил истину - твоя семья никому не нужна в этой жизни, кроме тебя. За эту истину я особо благодарен крайним собственникам бизнеса, в котором я прошел путь от линейного руководителя до исполнительного директора. "Помни, что семья — это главное" - подытожил как-то в душевной беседе один из собственников предприятия, объясняя свою правоту в данных доводах отношением рядовых сотрудников к руководству. Ведь "они сидят в теплом кабинете, ходят в комфортный туалет, получает заработную плату и ещё могут быть не довольны чем-то!".
Вообще в любом разговоре с подчинёнными выплата зарплаты выставлялась как некая щедрота от барина, который содержит (!) семью труженика, а тот в свою очередь может посмел высказать свое возмущение тому, что на туалетную бумагу и канцелярию в офис ежемесячно скидываются все. Слово "ты должен" было ключевым словом в ежедневной рутине. Должностные обязанности? Они были использованы в первый же день в качестве черновиков, потому что приносить документы на чистовиках руководителю гарантировало несколько минут новых открытий о своей персоне, в виде смузи из рифм и мата, приправленных для остроты истошным воплем.
Но не все так было плохо - зарплату стали задерживать только в последние полгода работы, до этого платили исправно. Премии платились "по желанию", а с этим были большие проблемы, потому что можно было получить щедрой рукой арбуз, кружку кофе, "спасибо" и обнимашки, но, когда дело доходило до денежного вопроса - всегда находились сотни причин для отказа.
///
Корпоративы - доплатите или сами организовывайте. Заболел, дела, проблемы - подставляешь компанию, поэтому бери неоплачиваемый отпуск за свой счет. Государственный праздник он государственный - поэтому идти нужно просить его оплату у государства, а не у финансового директора. Нужно переработать — это потому, что вы не сделали все вовремя в рабочее время, поэтому перерабатываете бесплатно. В выходные двойная оплата туда? Кто это придумал?
///
Читатель, наверное, удивлен положением дел в компании, в которой я работал и задаётся вопросом - а как сотрудники это все терпели? Ответ прост - в ключевых отделах сидели родственники главного собственника, которые сливали ему нужную информацию, поэтому недовольных увольняли до того, как они могли начать вносить смуту в коллектив. Вновь прибывшие сотрудники в течение первых двух-трёх месяцев все быстро понимали и делились на две группы - первая уходила сразу после получения зарплаты, вторые оставались и попутно на месте искали новую работу.
В итоге, к моему сожалению (о причинах и сути сожаления я напишу отдельно) компания начала гнить сразу изнутри и снаружи. Оставшиеся "патриоты" из родственников задались главным вопросом "как жить дальше?" и решили сократить коллектив до самих себя и пары тружеников, которые должны были продолжать обеспечивать достойный уровень дохода семьи.
Что у них получилось в итоге нас должно интересовать мен tе всего. Самая ценность пройденного пути — это полученный опыт.
Большой колоссальный ОПЫТ.
И с ним, дорогие мои читатели я поделюсь с вами совершенно искренно и бескорыстно, понимая, что возможно именно затронутые мною темы послужат для вас ключевой информацией для новых идей и позволят не допустить критических ошибок как в бизнесе, так и в человеческом отношении.
Предвещая последующий вопрос я отвечу, что ни о чем не жалею и благодарен жизни, что она позволила мне не только детально изучить всю внутреннюю структуру ведения крупного бизнеса от самых низов до исполнительно органа, но и получить огромный багаж знаний, которые можно и необходимо применять для того, что бы не только иметь крепкий, стабильный и прибыльный бизнес, а просто быть достойным и уважаемым человеком.