«Чтооо?! Назначать встречи с руководителем? Самой?!» 😱
⠀
Тема 1-2-1’ов (регулярных встреч с начальником, «антуанов», как мы их нежно называем — старички, привет 😉) вызвала, пожалуй, самый эмоциональный отклик на курсе по первым месяцам на новой работе.
⠀
Это было моей важной целью — подчеркнуть ответственность самого сотрудника в выстраивании отношений с руководителем. И это у многих вызвало сопротивление.
⠀
Мы выросли в специфичной культуре — где принято считать, что начальник выше уровнем, поэтому «умнее», «лучше знает», а значит любая инициатива должна исходить от него.
⠀
Нам свойственно помещать руководителя в «родительскую» позицию, а самим занимать детскую: «Я тут ничего не решаю, как старшие по званию скажут, так и будет».
⠀
Плюс, я часто вижу негативное отношение к встречам с руководством в целом. Первое время, когда я назначала антуаны своей команде, это воспринималось как угроза: «Оля, я думала, ты собираешься меня уволить». Это следствие низкой культуры управления и отсутствия адекватного образования в этой сфере. У нас испокон веку принято видеть руководителя как того, кто раздаёт задачи (и оплеухи), поэтому сразу как бы понятно: начальник хочет общаться — значит дело плохо 😆.
⠀
Но вообще-то в 21 веке встречи с руководителем — это прекрасная возможность:
⠀
✔️Обсудить свои победы — не просто «похвастаться», а рассказать, с какими сложностями столкнулся, какую ценность это имеет для бизнеса
✔️Поговорить о развитии навыков и дальнейших опций в карьере. Начальник — это ключ к более широкому нетворку и набору возможностей.
✔️Увидеть бизнес с более высокого, «вертолетного» уровня.
✔️Понять, что важно для бизнеса в целом, какие проекты наиболее перспективны.
✔️Попросить больше ответственности, более сложные задачи, подключиться к стратегическим инициативам.
✔️Совместно побреинштормить решения неоднозначных проблем.
✔️Поставить четкие цели, приоритизировать задачи
✔️Некоторые руководители — ещё и отличные коучи 👌🏻
⠀
Но, конечно, если вы работаете в культуре, где 121 не приняты, то для начала стоит донести своему руководителю, почему эти встречи важны для вас и почему они выгодны для него.
