Уж давно (несколько лет как) отгремела оптимизация сети образовательных учреждений, а ныне организаций, в России. Чуть позже все повторилось в здравоохранении. Почему этого не случилось в культуре? По крайней мере, по команде сверху?! Ну, наверное, масштаб не тот.... потеряли интерес..... На самом деле оптимизация - не такая уж и оптимизация.... Да! Давайте разберем на примере. Итак, есть две школы. Каждая по проекту на 850 мест. В первой 450 обучающихся, во второй - 500. На этих основаниях и начинается объединение. По количеству детей нужно сокращать бы площади. Но, как правило, этого не происходит. Корпусов у объединенной школы становится два! Делят их между старшей и основной школой, например. Каждое здание так и остается полупустым. А расходы на коммуналку и содержание сохраняются. Штаты учреждения. Может, здесь оптимизация эффективна?! Сокращают только административные ставки. Это одна ставка директора, одна главного бухгалтера, ну, может быть еще одна - две ставки бухгалтера