Вот история одного генератора идей, креативность которого обошлась акционерам компании в 3 миллиона долларов.
В 2006 году Костя был молодым ТОП-менеджером крупного производства.
Перед молодым и амбициозным руководителем поставили задачу – придумать, как утилизировать отсев известняка.
Было несколько вариантов.
Первый – делать цемент, но рядом был действующий цементный завод, конкурировать в лоб страшно . Второй – производить что-то для сельхоз нужд, но скучно.
В конце концов, Костя загорелся чьей-то идеей делать из отходов гиперпрессованный кирпич. А что, тема передовая, экологически полезная! На волне веры в светлое будущее идеи на завод доставили изобретательного испанца, специалиста по производству.
Испанец предложил кучу инноваций и очаровал руководство.
Включили испанцу зеленый свет.
По начальным подсчетам, на запуск потребовалось бы полтора миллиона долларов. Компания делала 5 млн прибыли в год, поэтому сумма была подъемной.
Но на стадии проектирования бюджет распух до 2,5 миллионов, а затем и до 3 – постоянно нужны были какие-то доделки.
В первый же месяц после запуска всем стало очевидно: технология сырая. Испанский новатор не смог поддержать репутацию европейского качества, о которой твердил на старте. А договор составлен так, что только 20% осталось к доплате. И даже их пришлось доплатить, под обещания «все сейчас докрутим».
В течение года автор истории и весь коллектив пытались довести испанские новшества до ума, но Кулибина в штате не было. Не довели.
По традиции, беда не приходит одна. Через год начался кризис в строительной сфере, проект пришлось вообще закрыть. Новые вливания были бессмысленны.
Красивый бизнес с экологичным уклоном так и остался розовой мечтой для промышленного гиганта.
3 миллиона баксов сказали «Адъес».
А что говорит Костя?
Вот его выводы:
1. Не все испанцы одинаково полезны – некоторые умеют убедительно продать тебе продукт, которого нет.
2. Покупая экспериментальные технологии, досконально проверь всю технологическую цепочку на способность работать в режиме серийного производства. Технология может давать на запусках результат, но не может выдерживать режим серийного производства.
3. Заключая контракт на поставку оборудования, не стоит бояться накладывать на производителя жесткие обязательства. Одурманенные сладкими обещаниями, покупатели инноваций зачастую оказываются у разбитого корыта.
4. Делайте проект, где опытные инженеры дадут экспертизу. Рекламные брошюры с красивыми схемами и опытный инжениринг - это могут быть две разные истории.
PS: Но нет неудач, есть уроки! Полученный опыт неудачной инновации добавил в опыт Кости скилы, которые в последствии позволили ему возглавить три индустриальных холдинга и каждый сделать лидером отрасли.
Если бы он делал сам и на последние деньги, то скорее всего это был бы его последний проект. Получение опыта в найме – отличный способ профессионального развития и альтернатива предпринимательства. Или подготовка к нему.
Понравилась история?
Если да, то подпишитесь на канал, чтобы не пропускать новые жизненные истории.
Так же поддержите автора лайком, Вам ничего не стоит, а ему будет приятно и мотивирует его, на создание лучшего контента!