Вот вроде на дворе 2019 год, ИТ-индустрия многое пережила, выработала опыт разработки продуктов. Изобретены десятки самых разных методологий работы. Но все равно в умах подрастающего поколения разработчиков частенько теплится мысль – «фриланс». Мою студенческую голову эта мысль покинула столь же быстро, насколько влетела. Этому способствовало 2 факта:
1) моя мама была секретарем комсомольской организации и была не в курсе, что из ребенка надо растить «личность».
2) не нашлось в окружении «просвещенных» людей, которые подсунули бы творчество Айн Рэнд. Правда, нашелся «просвещенный» который подсунул Киосаки, однако критический ум все же взял своё.
Свое мнение о «преимуществах» данного формата работы и почему это не работает - я опишу чуть ниже. Сначала хочется сделать ремарку. Не надо открывать мне глаза историями «а вот я попробовал и у меня получилось». Или «я знаю парня, который знает парня, который работает в Таиланде». Я сам такие примеры знаю. Как я уже говорил в других публикациях – все эти волшебные истории это иллюстрации к статье о систематической ошибке выжившего. Перед тем как рассказывать классные истории об успехе – попробуйте разобраться о среднем состоянии такого труженика. А еще хотелось бы видеть некую статистическую картину, показывающую какую долю фрилансеры занимают в общем числе разработчиков, и какую долю успешные фрилансеры занимают в общем числе фрилансеров. Просто чтобы понять о каких шансах на успех мы говорим.
Начнем с основного, на мой взгляд, недостатка - Вы никогда ничего не создадите. Мы живем в 2019 году. Времена, когда в одиночку можно было бы создать антивирус или операционную систему остались в далеком начале 90-ых. За эти, почти, тридцать лет индустрия улетела в космос и всё что человек сегодня может сделать в одиночку за какие-то удобоваримые сроки (я имею ввиду не потратить 5 лет на «дело всей жизни») – это утилитки локального назначения. Чем собственно сегодня и завален github. Для разработки чего-то сколь-нибудь серьезного требуется команда. Отладить работу целой группы фрилансеров – совершенно бесполезный труд.
Ну а как насчет преимуществ? Ооо, их превеликое множество. Одно лучше другого. Приведу свои любимые.
1. Отсутствие руководства. Когда я был совсем маленьким – мне говорили что хорошо работать на государство (тогда было другое государство). Потом оказалось, что надо работать «на дядю». А теперь, оказывается, что надо работать «на себя». Во фрилансе нет «отсутствия руководства». Во фрилансе – вы руководитель. А еще продажник, бухгалтер, юрист, тех.поддержка и так далее и тому подобное. Или кому-то кажется, что надо будет только код писать? А кто будет тогда решать организационные вопросы?
2. Свободный график работы. Как шутит один мой коллега: «Хочешь – приходи пораньше, хочешь – уходи попозже. Ну, а хочешь – вообще по выходным работай». Другого не будет. Не будет работы часа по 3-4. Пока ты будешь работать по 3-4 часа – за полчаса найдется твой конкурент, который работает по 10 и согласен работать дешевле. А следовательно его производительность будет гораздо выше твоей.
3. Заработок ничем не ограничен. Кому-то может показаться, что он ничем не ограничен «сверху». Хотя на самом деле там вполне конкретная крышка. А вот «снизу» - да. Ничем не ограничен. Можно и бесплатно поработать или за аванс. Насчет ограничения «сверху» - если вы работаете с почасовой оплатой – то размер вашего гонорара будет строго ограничен количеством отработанных часов. А если кому-то покажется что можно «поработать чуть дольше» - попробуйте. На всякий случай напомню, что в сутках вне зависимости от вашего желания – 24 часа, половину из которых вы должны посвятить отдыху. Мне могут возразить, что есть примеры работы с конкретным заказчиком, с которым действительно «как договоришься», а не с почасовой оплатой. Да. Действительно такое есть. В данном случае это «как договоришься» значит что крышка установлена вашим заказчиком и вы не знаете где она и пытаетесь вслепую ее найти. Я уж молчу что такой формат работы не системный в данной отрасли, а сугубо индивидуальный.
4. Собственная клиентская база. Разовьем предыдущий пункт. Действительно, можно собирать себе хороших заказчиков и работать с надежными людьми. Внимание вопрос – как долго эти надежные люди просуществуют как бизнес? Вот вы насобирали за 5 лет, скажем, 20 компаний-клиентов. Сколько из них за 5 лет обанкротились? К сожалению, не могу найти точные цифры, но насколько я помню, в России за три года выживают только 3-5% предпринимателей. Знаю, знаю – у нас страна «нецивилизованного капитализма». Видимо в других странах сей показатель около 90%. Часть оставшихся потенциальных клиентов имеют своих штатных специалистов и отсюда встает вопрос – «а кто ваш клиент?».
5. Удаленная работа. Вообще я однажды про это уже писал. Повторюсь еще раз. Удаленная работа может только сократить производительность труда, а никак его не увеличить. В контексте фриланса это работает вообще интересными красками. Например, программами-трекерами рабочего времени. Или вместо работы на пляже Таиланда – будет работа под рокот ремонта в соседней квартире.
Честно – я не знаю, кем надо быть, что бы пойти во фриланс и добиться успеха. Еще большим контуженным надо быть, чтобы другим рассказывать как это классно. Систематическая ошибка выжившего не отражает точного моего отношения к этой нише. Это просто какое-то добровольное согласие на унижение, боль и нервное перенапряжение. Хотите попробовать? Ну, попробуйте. История мира говорит о том, что человек лучше усваивает собственный опыт, нежели прислушивается к чужому.