Что нужно, чтобы зажечь спичку?
Очевидно, что надо чиркнуть ей о коробок. Всё? Ну да. Только вот проблема в том, чтобы спичка загорелась нужен, как минимум, достаточный уровень кислорода, низкий уровень влажности, отсутствие ветра, а ещё намазка спичечного коробка должна в достаточном количестве сохраниться. Но это тоже далеко не все факторы, которые необходимы для зажигания спички. Почему же мы не думаем об этом, когда чиркаем спичкой о головку? Потому что достаточно глупо тратить энергию на осмысления бесконечного количества факторов, приводящих к зажиганию спичечной головки. Нам достаточно наличия одной причинно-следственной связи: Чиркнуть о коробок — Поджечь спичку.
Всё наше мышление построено на таких причинно-следственных связях. С точки зрения эволюции, это логично: «Работает — не трогай.» Но вот только при решении более-менее приличных задач такой подход вредит. Сложнейшую композицию факторов наш мозг заменяет на простейшую причинно-следственную связь, тем самым экономя свою энергию.
Очевидно, что подобная замена методов вредит нашим решениям. Как показывают исследования профессора экономики Университета штата Огайо Пола Натта, что только в 29% случаев менеджмент любого уровня рассматривает больше одного варианта. Во всех остальных (а их подавляющее большинство!) курс у всех один, и он безальтернативен. А ведь, если рассматривались хотя бы два варианта решения задачи, то эффективность возрастала на 20%
В нашей жизни мы делаем тоже самое — не смотрим на альтернативы. Почему? По той же причине, по которой спичка зажигается исключительно от трения о коробок. Мы живем в «причинно-следственной» парадигме, а давно пора перейти в «системную».
Ищите альтернативные решения и учитывайте не один фактор. Тогда и спички будут лучше зажигаться.
