1. Низкие заработные платы (следствие рыночного ценообразования ЗП)
2. Отсутствие какой либо мотивации к совершенствованию технологических процессов и модернизации производственных мощностей в сознании
3.Отсутствие понятий о производительности труда в рамках, главенствующей в мире концепции "Бережливого производства"
4. Отсутствие квалификационных ступеней персонала как рабочего так и специалистов (разряды, категории) В рыночном сегменте экономики.
5. Нет понимания общей задачи специалистами компаний. Значит нет и общих целей.
6.Отсутствует стратегическое планирование. Как и оперативное, в рамках ввода в производство новой продукции, или поэтапной модернизации имеющегося оборудования.(В большинстве средних и малых предприятий)
7. Отсутствует умение строить мотивированные команды специалистов, как в рамках повседневной оперативной деятельности, так и при вводе в эксплуатацию новых проектов.
8. Отсутствует финансовое стимулирование специалистов, в рамках обозначенных производственных целей. Как и в повседневной оперативной деятельности.
9. Отсутствует понимание как выстраивать иерархические структуры управления, так и горизонтальные (командные структуры). Нет четкого разделения задач между отделами , как четкой структуры подчиненности отделов в иерархической структуре управления.
10. Отсутствует элементарная забота о нуждах подчиненных (на всех уровнях управления)
11. Отсутствует культурная и ментальная среда в коллективах для раскрытия творческого потенциала специалистов отрасли. т.е очень часто плохой морально-психологический климат
12. Отсутствие разницы в заработной плате специалистов и рабочего персонала исключает служебное рвение.
13.Отсутствие внутренних программ профессиональной подготовки и переподготовки в рамках предприятия. Институт наставничества.
14. Отсутствие понимания ценности универсализации рабочих специальностей как и специальностей специалистов. Снабженец- менеджер, Инженер-Экономист и т.д.
15. Отсутствие понимания ценности внедрения программных продуктов для коммуникации персонала. (CRM) как и систем учета и планирования производственных процессов.
16. Отсутствует желание брать на себя ответственность у руководящих работников, особенно когда речь идет о внедрении нового, как и отсутствует правильное понимание у руководства, о неизбежных неудач инновационного пути развития.
17. Присутствует в ментальности принцип роения руководящих должностей. А именно ,увеличение количества руководящих работников при отсутствии роста количества исполнителей.
Исходя из вышеизложенных тезисов, хочется обозначить ключевое звено в нашем отставании. Во всем секторе машиностроения, преобладает пассивное сопротивление, частно-собственнической инициативе руководства, вызванное скорее всего нашим социалистическим прошлым. Это психологическое противодействие можно обозначить двумя фразами: " Кому, что надо?" и " Зачем мне пахать на чужой карман". И разрешается это противоречие только через производственную демократию как на "Западе" т.е. через изменение производственных отношений, либо через смену экономической формации-возвращения России на социалистический путь развития.