Вообще, честно говоря, не думал, что придется поднимать этот вопрос. Для меня все было очевидно и так. Но, оказывается, во многих компаниях, бытует мнение, что деньги - не являются главной мотивацией сотрудников работать. Где-то считается, что программисты работают за дозу дофамина, и бабками их не заинтересуешь. Где-то считается, что прибавка к зарплате мотивирует лишь первые пару месяцев, а потом воспринимается как должное.
Давайте разберемся. Все не так однозначно. Мой взгляд на проблему такой: деньги не являются главным мотиватором при соблюдении следующих условий:
1. Мы говорим о квалифицированном труде
2. Наниматель уже платит комфортный уровень вознаграждения
Основные ошибки:
1. Попытки заменить финансовую мотивацию нематериальной.
2. Надбавки
Если человек получал 150К рублей и вы ему дадите надбавку в 10К - это, опять же прикольно, но не мотивирует. Дайте ему систему мотивации, при которой он может заработать в 2 раза больше. Это и вам будет понятно за что вы платите, и человека сможет замотивировать и дать ему возможность оценить собственную пользу для вас
3. Замена системой мотивации основного оклада
Я могу понять коммерсантов, не готовых платить за время. Потому что они не знают как использовать время сотрудника для получения прибыли компании. Для таких людей существует контрактная основа с оплатой за оговоренный результат. Но когда от человека хотят постоянного присутствия, трату его времени, интеллектуальных ресурсов, а выплатить только в случае, если его деятельность принесет прибыль. Это называется "рыбку съесть и на х*й не сесть".
В целом вывод: вы можете мотивировать сотрудника нематериально, если вопрос основной материальной мотивации закрыт. А все остальное - это попытка накрутить мозги на вилочку, но когда вас разоблачат - это лишь вопрос времени