Творчество - это энергия, которая нам крайне необходима. Мы используем его для создания чего-то из существующих компонентов, которые никогда ранее не комбинировались таким образом.
Примером является кулинарное искусство, в котором могут сочетаться несколько разных моментов готовки, в основном национальных, для создания чего-то нового.
Как создать концепцию, которой вообще не было? Конечно, не случайно. Психология лидерства ищет проверенные модели для стимулирования творчества.
Вот те, которые вы можете реализовать самостоятельно.
Логические уровни
Существует несколько логических уровней:
Логический уровень дедукции - это научный подход, состоящий в том, чтобы задавать себе вопросы, ориентированные на конкретные ответы:
Как? Где? Почему так? Для чего? С кем? Кто?
Это научная схема, которая сужает ваш разум и поддерживает концентрацию.
Другой способ мышления - это абдуктивное или горизонтальное мышление. Мы перестаем углубляться в детали, но мы ищем другие варианты, которые находятся на том же логическом уровне.
При этом способе мышления собака и кошка будут принадлежать одному и тому же уровню – это животные.
Абдукция - это создание наиболее вероятного объяснения определенного набора фактов. Этот тип мышления часто используется в юридических рассуждениях и медицинской диагностике.
Третий путь - индукция. Он состоит в объединении предыдущих элементов в единое целое. Если у вас есть 3 компонента, например телефон, компьютер и MP3-плеер, то вы можете попробовать создать iPhone нового поколения.
Ни один из этих логических уровней не ограничивает креативность. Наоборот! Их правильное применение и тестирование на разных уровнях для решения данной проблемы позволит вам генерировать больше идей.
Сосредоточение на том, что происходит здесь и сейчас
Любые решения из прошлого не являются творческими. Сосредоточение внимания на том, что происходит здесь и сейчас, всегда связано с энергией спонтанности. Это освежает то, что когда-то было. Используя эту технику, спросите себя: Что я вижу? Что я слышу? Что я чувствую?
Как это относится к «X», где «X» - это конкретная концепция, в которой вам нужно больше решений?
Вот пример: вам интересно, как вы можете лучше разрешить конфликт со своим руководителем. Начните описывать реальность, то, что вы видите и чувствуете сейчас.
Якорь в настоящем - в том, что вы переживаете, что видите и что слышите. Подумайте, как это связано с ситуацией, которую вы хотите разрешить.
Правильная диета и физические упражнения
Правильно питаясь и, таким образом, поставляя в организм определенные витамины и минералы, вы сможете лучше стимулировать свой мозг.
Движение также поддерживает творчество. Физически активность даёт возможность представить гораздо больше решений проблемы.
Пирамида Дейва Логана
Пирамида представляет собой модель, связанную с мышлением людей, групп, культур, обществ и человечества. Пирамида разделена на секции.
- Внизу люди, которые ничего не достигают. Они предполагают, что не имеют никакого влияния на проблемы, которые происходят в их жизни. Они передают ответственность за это другим.
- Следующий уровень определяет людей, которые не верят в себя, но в то же время у них присутствует смелость. Если они спотыкаются и падают, они скажут, что это их вина, потому что они были не внимательны.
Вопреки внешнему виду, это имеет свои преимущества. Люди на этом уровне сознания способны создавать больше решений.
- Третий раздел пирамиды состоит из людей, которые говорят и думают о себе: «Я Бог». Модель их мышления: «Я умный, потому что ты глупый», «Я особенный, потому что ты средний».
Мышление в этих категориях даёт свободу действий и уверенность. Тем не менее, это не дает чувство безопасности для группы, потому что здесь интерес личности является наиболее важным.
- Следующий уровень - групповое мышление - мы все «боги». И, следовательно, «мы можем сделать это». Точка зрения этого уровня «Что мы можем сделать, чтобы сделать больше людей счастливыми?»
«Я бог» - это, например, баскетболист Майкл Джордан, а «Мы боги» - это его команда, Чикагские Быки. Если команда состоит только из игроков, которые думают о своих собственных интересах, они не смогут победить как команда.
Если команда состоит из людей, чьи интересы сосредоточены на интересах группы, и поэтому благо команды важнее, чем благо человека, команда победит.
- На вершине пирамиды есть раздел, который можно описать как «Мир прекрасен». Это уровень для тех, кто создает реальность. Они не вступают в конфронтацию - они смотрят только на то, чего хотят достичь. В поисках решения они отвечают на следующие вопросы:
- Какой мир я хочу создать?
- Каково мое видение?
- Какие у меня планы?
Благодаря этому они являются создателями реальности. Они не конкурируют с другими, и поэтому для них нет границ творчества.
Познание нового
Делать что-то новое - это еще одна техника, которая повышает креативность. Пойдите в новый ресторан, купите журнал, который вы никогда не читали прежде, посмотрите новую программу по телевизору, запланируйте поездку в новую страну и т. д.
Задайте себе вопрос: «Что я не делал раньше?»
Сделайте это! Делать что-то новое - отличный стимулятор творчества.
Посмотрите на мир через различные типы познания
Позиция восприятия №1: «Что я думаю об этом?», «Что я чувствую?».
Позиция № 2: «Что ты чувствуешь?», «Как бы я себя чувствовал, если бы был на твоём месте?», «Как ты воспринимаешь эту ситуацию?»
Вы также можете отфильтровать ситуацию, рассуждая и воспринимая мир ваших авторитетов или идеалов. Например, что бы сделали Эйнштейн, Будда или Иисус?
Нас ограничивает не IQ, а смелость и креативность. Вам не нужна чья-то помощь, чтобы начать использовать способы поддержки творчества сразу. Творчество рождается здесь и сейчас. Это динамично и легко стимулируется. Попробуйте это!