Лидеры практикуют различные методы самомотивации для достижения поставленных целей. Мотивированные лидеры постоянно развиваются и совершенствуются, учатся на своих ошибках и достаточно гибки в работе.
Необходимо рассмотреть некоторые из важнейших преимуществ, которые лидеры могут получить, практикуя методы мотивации на работе.
Лидеры, которые могут эффективно мотивировать себя на своих рабочих местах, могут устанавливать четкие цели и последовательно работать над их реализацией. Это воспитывает чувство ответственности и способствует дальнейшему саморазвитию или совершенствованию путем непрерывного обучения и воодушевления достижениями на работе.
Техники самомотивации
1. Слушание и ведение: посредством активного слушания и примеров опыта лидеры укрепляют узы уважения между лидером и последователем. Так можно достичь результатов и решить самые сложные вопросы с повышенной уверенностью.
Преимущества слушания и ведения
Лидерство и слушание помогают сосредоточить мотивационную энергию в более позитивном направлении, поскольку она способствует ясности в постановке целей, стратегий и того, какие задачи стоят перед членами команды.
Посредством активного слушания могут быть определены новые методы или подходы для решения задач. Непрерывное улучшение в работе может быть достигнуто путем выявления инновационных решений различных проблем, что является результатом совместной командной работы и творческого решения проблем с использованием навыков активного слушания.
2. Расширение прав и возможностей и роль образования.
Ниже приведены преимущества получения образования и расширения прав и возможностей в качестве метода мотивации:
Лидеры, обладающие самостоятельными полномочиями, развивают необходимую компетенцию для принятия дополнительных обязанностей и обеспечения профессионального взаимодействия на работе.
Лидеры могут расти и работать над своими слабостями путем самообразования и самоконтроля. Образование помогает поддерживать очень высокий уровень мотивации, способствуя исключительно профессиональному и личному сотрудничеству.
Самостоятельность помогает лидеру эффективно и успешно решать проблемы. С успехом в сложных начинаниях лидеры с высоким чувством самостоятельности мотивированы для принятия большего количества проблем.
3. Награждение и признание индивидуальных достижений:
Лидеры должны вознаградить себя за свои небольшие или значительные достижения; это будет мотивировать человека на достижение чего-то большего в работе. Они должны признать свои достижения и похвалить себя за отличную работу, поскольку это повысит их общую производительность и производительность на работе.
Лидеры вознаграждают себя, выделяя время для других или выступая в качестве наставников для других и направляя их по различным организационным и личным вопросам, делясь своим опытом.
Думая о людях, которые вдохновили других на достижение и следование по их стопам, лидеры могут мотивировать себя.