Что делать, если в команде меня не любят? ⁃ Как сказать руководителю проекта, что он доводит меня до белого каления? ⁃ Я не чувствую, что мои идеи слышат/понимают/ценят
⠀
Групповая динамика в работе стала краеугольным камнем, когда я уехала учиться на MBA в Сингапуре, а потом стала работать в Европе.
⠀
Взаимодействовать в команде сложно само по себе: как говорится, если вас двое в комнате, то это уже политика 😄 Плюс накладывались культурные различия. Каждый день передо мной вставали вопросы:
⠀
❓Это ок — так открыто критиковать босса на виду у команды?
❓Она сейчас и правда согласилась с идеей коллеги, или просто не хочет его обидеть?
❓В разговоре все выражают несогласие очень мягко — ничего, что я тут со своим ломом наперевес? 🙈
⠀
По каким-то вещам у меня не возникало вопросов, и это само по себе было «красным флагом». Потому что на следующем же 1-2-1 с начальником мне прилетало: «Оля, я заметила, что на командной встрече ты все время молчала. Все ок?»
⠀
Так я поняла, что молчание тоже засчитывается как участие. Но со знаком минус. И от того, как много и по делу я говорю на командных встречах, зависит мой политический вес.
⠀
Конфузов в групповой работе было предостаточно: например, когда кто-то из сказал что-то совершенно простое типа: «Ясно, вопросов больше нет», а другая сторона поняла это как-то совершенно иначе, и весь проект разваливался в течение пары недель.
⠀
Думаю, любой, кто хоть когда-то работал с людьми, узнает себя в этих историях.
⠀
Пишите в комментариях, какие у вас были сложные ситуации в проектах 👇🏻
